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程轶:“三新”对财险业意味什么

发布时间:2020-12-23 09:01:48    作者:    来源:中国银行保险报网

□记者 赵辉

在12月12日,由《中国银行保险报》联合中国人寿财产保险股份有限公司主办的“2020中国财险经纪发展峰会”上,波士顿咨询(BCG)全球合伙人兼董事总经理程轶指出,今年,财险企业面临着新环境、新机遇和新局面,谁能够抢得先机,抓住这“三新”,谁就能够打开发展格局。

程轶指出,对于财险业,今年特别特殊,它面临着三个“一”,2021年是整个财险行业商车综改后的第一年,是疫情发生后的第一年,是十四五规划建议通过后的第一年。

这三个“一”都意味着什么?第一个“一”意味着新环境,意味着我们整个行业要被推动着进行更多元化的经营。第二个“一”意味着新机遇,疫情发生后的第一年带给我们整个数字化建设的突飞猛进,为财险业带来了新机遇。第三个“一”意味着新局面。国家有很多战略、发展需要整个行业的支持,这意味着广阔的发展空间。

程轶把它概括成“新环境、新机遇和新局面”。她指出谁能够抢得先机,谁就能打开发展格局。

程轶看到,在过去的两三年中,财险行业已经在致力于转型,非车险的占比上来了。虽然非车险发展得非常快,盈利性却不尽如人意。中小险企怎么样去破局是大家都关注的一个点。

她指出,我们在这个领域的经营经验更多来自于车险。我们用过去销售车险的方式去销售这些险种,由此带来综合成本率的压力,迫使我们整个行业经历着艰苦的转型。大家开始积累数据,提升服务,经营客户。未来三年后,情况会发生根本的转变。在美国,财险业既有领头的险企,也有很多专注某一领域,具有特色优势的中小险企;在中国,也会出现这样的局面。

程轶提到疫情给车险行业带来的新机遇。她发现,在疫情的冲击下,整个中国互联网领域的发展大大加速。在线化、数字化趋势的加快给财险业带来了大量机会。比如疫情期间,很多财险企业都在互联网上获客和引流。这代表未来的个人业务一定是按照线上引流,场景嵌入的方式开展。财险公司要做好相应的转化。比如借助大数据的力量,进行客户特征的标签化,从而进行精准推送。

程轶还探讨了国家战略对于财险业的影响。她认为,从十四五规划建议看,国家对于产险业给予厚望,这对于财险企业而言,意味着新局面。她说,毕竟我们产险的渗透率是较低的。我们过去将大量的劳动力和能力放到车险上。那么未来我们面对比车险更复杂,对服务要求更高的健康险、责任险和农险等等时,就要求我们把现有的人力转换成具有新技能的人力;从过去人力驱动、渠道驱动的销售模式,转变成为科技驱动的模式;从过去单一产品的销售转变成为体系化的销售。


程轶:“三新”对财险业意味什么

来源:中国银行保险报网  时间:2020-12-23

□记者 赵辉

在12月12日,由《中国银行保险报》联合中国人寿财产保险股份有限公司主办的“2020中国财险经纪发展峰会”上,波士顿咨询(BCG)全球合伙人兼董事总经理程轶指出,今年,财险企业面临着新环境、新机遇和新局面,谁能够抢得先机,抓住这“三新”,谁就能够打开发展格局。

程轶指出,对于财险业,今年特别特殊,它面临着三个“一”,2021年是整个财险行业商车综改后的第一年,是疫情发生后的第一年,是十四五规划建议通过后的第一年。

这三个“一”都意味着什么?第一个“一”意味着新环境,意味着我们整个行业要被推动着进行更多元化的经营。第二个“一”意味着新机遇,疫情发生后的第一年带给我们整个数字化建设的突飞猛进,为财险业带来了新机遇。第三个“一”意味着新局面。国家有很多战略、发展需要整个行业的支持,这意味着广阔的发展空间。

程轶把它概括成“新环境、新机遇和新局面”。她指出谁能够抢得先机,谁就能打开发展格局。

程轶看到,在过去的两三年中,财险行业已经在致力于转型,非车险的占比上来了。虽然非车险发展得非常快,盈利性却不尽如人意。中小险企怎么样去破局是大家都关注的一个点。

她指出,我们在这个领域的经营经验更多来自于车险。我们用过去销售车险的方式去销售这些险种,由此带来综合成本率的压力,迫使我们整个行业经历着艰苦的转型。大家开始积累数据,提升服务,经营客户。未来三年后,情况会发生根本的转变。在美国,财险业既有领头的险企,也有很多专注某一领域,具有特色优势的中小险企;在中国,也会出现这样的局面。

程轶提到疫情给车险行业带来的新机遇。她发现,在疫情的冲击下,整个中国互联网领域的发展大大加速。在线化、数字化趋势的加快给财险业带来了大量机会。比如疫情期间,很多财险企业都在互联网上获客和引流。这代表未来的个人业务一定是按照线上引流,场景嵌入的方式开展。财险公司要做好相应的转化。比如借助大数据的力量,进行客户特征的标签化,从而进行精准推送。

程轶还探讨了国家战略对于财险业的影响。她认为,从十四五规划建议看,国家对于产险业给予厚望,这对于财险企业而言,意味着新局面。她说,毕竟我们产险的渗透率是较低的。我们过去将大量的劳动力和能力放到车险上。那么未来我们面对比车险更复杂,对服务要求更高的健康险、责任险和农险等等时,就要求我们把现有的人力转换成具有新技能的人力;从过去人力驱动、渠道驱动的销售模式,转变成为科技驱动的模式;从过去单一产品的销售转变成为体系化的销售。

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