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变危为机:疫情下寿险经营的思考

——专访中国太平首席战略顾问、太平人寿副董事长张可

发布时间:2020-03-02 08:17:43    作者:    来源:中国银行保险报网

□记者 赵辉

“沿着‘旧地图’是无法找到‘新大陆’的,疫情倒逼寿险企业跳出之前的条条框框,超越原有对渠道、产品和客户的认知,扔掉旧地图,去探索新的发展可能。”中国太平首席战略顾问、太平人寿副董事长张可说。

新冠肺炎疫情下,代理人的线下展业、获客与增员渠道、银保渠道受到冲击,寿险企业的经营面临着巨大挑战。那么寿险企业如何利用这个机会,开辟自己的蓝海,变危为机?为此《中国银行保险报》专访了张可。

疫情对寿险业务的影响

《中国银行保险报》:如何看待新冠肺炎疫情对寿险业务的影响?

张可:疫情对寿险的影响利弊两分。

弊的一面,短期传统线下业务受到“很大冲击”。在疫情隔离形势下,寿险业原有现场培训/现场产说会、拜访客户、当面促成的线下营销模式无法运作,同时传统依靠面对面交流的出勤、产品培训、增员、辅导等组织发展和团队管理模式也难以开展,短期内传统线下业务受到很大影响。

利的一面,保障型保险会对民众产生极大诱惑。疫情是一堂深刻的风险教育课,它让所有民众切身感受到健康和保障是多么重要。疫情之下,民众会将目光更多地聚焦到保险上来。2003年“非典”严重期结束后,健康险连续几个月出现100%-300%的高增长。预计此次也是如此,当新冠肺炎疫情能基本控制住后,健康险会出现集中爆发。

变危为机靠转化

《中国银行保险报》:寿险公司应如何应对本次疫情?

张可:“危”即是“机”,杰出的寿险经理人一定是能把挑战转化成机遇的那部分人。

如何转化?需要做到以下三点:

一是认知转变:正确认识危机。看待疫情不能只看到人群隔离,而更要看到隔离之后人们心态和行为方式的变化。

经历过恐慌的人们,对保障感受更深、对家庭责任感受更深,这是思想上的转变;以前人们在线上买保险通常是小额支出,疫情之后大家对线上消费接受度也许会更高,这样线上客群就可能从低件均客群走向中高件均客群,这是危机可能带来的趋势性的变化。

二是营销转型:成功的线上营销=触达大量客户+高频互动+直达痛点的产品。从线下到线上是应对疫情的现实选择,那么线上营销怎么做呢?

化繁为简,做好“三步走”:

第一步:触达。选择最有效的方式接触客户(比如通过微信群、朋友圈、直播等,哪种有效就用哪种),并且每天要有一定触客量的保证。因为在线上接触,客户不会有面对面时的人情束缚,成交率相对更低,此时只有做大触客量,才能保证一定的开单数。

在触达环节,重点关注连接方式、每日获客量。

第二步:互动。先对客户按价值观/需求/身份等维度分类,根据不同分类推送不同的主题内容、设计不同的活动形势,然后在互动中了解客户痛点和客户关切,并且也必须保证互动的频次,只有频繁接触才能产生“羁绊”。

互动环节重点关注互动内容是否符合客户兴趣,能否提升客户参与率。可以通过互动实现客户现有保单的整理、客户潜在需求收集。

第三步:转化。用直击痛点的产品打动客户,最初可以尝试赠险、低件均险种,再持续加温客户、向高件均产品转化。转化环节重点关注新产品储备、加温动作频率、转化率。

三是管理转换:人性关怀+过程追控。特殊时期,寿险管理陷入“不能强要业绩,也不能放弃目标”的两难境地。如何化解?几点看法:

“要业绩不如送关怀”:全民恐慌情况下,强要业绩反而适得其反,不如把管理队伍情绪和状态放到首要位置,用人性关怀感化团队,增强团队归属、坚定团队信念。

“用过程的可控性来降低结果的不可控性”:面对不确定的结果,只能尽量把过程管控做细做深,具体可以追控三类指标:基础指标(包括出勤率/培训参与率/访量等),质量指标(包括活动率/留存率等),效率指标(包括人均件数/件均保费等)。

特殊时期的过程管控必须比平时要求更高。

下好增员先手棋

《中国银行保险报》:市场普遍预计今年寿险增员会变得更难,您怎么看?

张可:疫情防控导致传统依靠面对面交流的增员、辅导、培训模式受阻。这确实是目前遭遇问题的真实的一面,而且是十年难遇的问题。

但同时我们也要看到,人们空闲在家、有大把时间需要打发,这恰恰是跟准增员对象深入沟通的绝佳机会。有人说疫情隔离期是增员“空窗期”,其实反过来完全可以是增员“窗口期”,这个期间“谈销售不如谈增员”,谁行动早、聊得好,谁就能下好增员的先手棋。

线上健康险的机会

《中国银行保险报》:疫情之后,未来长期健康险能否实现线上销售?

张可:目前,行业普遍认为复杂产品必须通过代理人当面讲解,而线上只适合卖一些形态简单、短期的医疗险。这次疫情或许会成为改变传统的一个重要契机。

过去客户为什么不在线上买长期健康险?真的只是因为产品太复杂,客户不容易看懂吗?至于产品复杂的问题,其实打个客服电话就能解决,线上长期健康险销售的真正难点在于客户信任。

这次疫情确是一个倒逼客户去尝试了解线上复杂产品、适应线上产品讲解方式的机会。如果线上体验良好,将能增进客群对保险公司的信任。有了信任,线上长期健康险销售就成功了一半,剩下的只需要保险公司将产品条款做得尽可能地标准化、简单化。


变危为机:疫情下寿险经营的思考

——专访中国太平首席战略顾问、太平人寿副董事长张可

来源:中国银行保险报网  时间:2020-03-02

□记者 赵辉

“沿着‘旧地图’是无法找到‘新大陆’的,疫情倒逼寿险企业跳出之前的条条框框,超越原有对渠道、产品和客户的认知,扔掉旧地图,去探索新的发展可能。”中国太平首席战略顾问、太平人寿副董事长张可说。

新冠肺炎疫情下,代理人的线下展业、获客与增员渠道、银保渠道受到冲击,寿险企业的经营面临着巨大挑战。那么寿险企业如何利用这个机会,开辟自己的蓝海,变危为机?为此《中国银行保险报》专访了张可。

疫情对寿险业务的影响

《中国银行保险报》:如何看待新冠肺炎疫情对寿险业务的影响?

张可:疫情对寿险的影响利弊两分。

弊的一面,短期传统线下业务受到“很大冲击”。在疫情隔离形势下,寿险业原有现场培训/现场产说会、拜访客户、当面促成的线下营销模式无法运作,同时传统依靠面对面交流的出勤、产品培训、增员、辅导等组织发展和团队管理模式也难以开展,短期内传统线下业务受到很大影响。

利的一面,保障型保险会对民众产生极大诱惑。疫情是一堂深刻的风险教育课,它让所有民众切身感受到健康和保障是多么重要。疫情之下,民众会将目光更多地聚焦到保险上来。2003年“非典”严重期结束后,健康险连续几个月出现100%-300%的高增长。预计此次也是如此,当新冠肺炎疫情能基本控制住后,健康险会出现集中爆发。

变危为机靠转化

《中国银行保险报》:寿险公司应如何应对本次疫情?

张可:“危”即是“机”,杰出的寿险经理人一定是能把挑战转化成机遇的那部分人。

如何转化?需要做到以下三点:

一是认知转变:正确认识危机。看待疫情不能只看到人群隔离,而更要看到隔离之后人们心态和行为方式的变化。

经历过恐慌的人们,对保障感受更深、对家庭责任感受更深,这是思想上的转变;以前人们在线上买保险通常是小额支出,疫情之后大家对线上消费接受度也许会更高,这样线上客群就可能从低件均客群走向中高件均客群,这是危机可能带来的趋势性的变化。

二是营销转型:成功的线上营销=触达大量客户+高频互动+直达痛点的产品。从线下到线上是应对疫情的现实选择,那么线上营销怎么做呢?

化繁为简,做好“三步走”:

第一步:触达。选择最有效的方式接触客户(比如通过微信群、朋友圈、直播等,哪种有效就用哪种),并且每天要有一定触客量的保证。因为在线上接触,客户不会有面对面时的人情束缚,成交率相对更低,此时只有做大触客量,才能保证一定的开单数。

在触达环节,重点关注连接方式、每日获客量。

第二步:互动。先对客户按价值观/需求/身份等维度分类,根据不同分类推送不同的主题内容、设计不同的活动形势,然后在互动中了解客户痛点和客户关切,并且也必须保证互动的频次,只有频繁接触才能产生“羁绊”。

互动环节重点关注互动内容是否符合客户兴趣,能否提升客户参与率。可以通过互动实现客户现有保单的整理、客户潜在需求收集。

第三步:转化。用直击痛点的产品打动客户,最初可以尝试赠险、低件均险种,再持续加温客户、向高件均产品转化。转化环节重点关注新产品储备、加温动作频率、转化率。

三是管理转换:人性关怀+过程追控。特殊时期,寿险管理陷入“不能强要业绩,也不能放弃目标”的两难境地。如何化解?几点看法:

“要业绩不如送关怀”:全民恐慌情况下,强要业绩反而适得其反,不如把管理队伍情绪和状态放到首要位置,用人性关怀感化团队,增强团队归属、坚定团队信念。

“用过程的可控性来降低结果的不可控性”:面对不确定的结果,只能尽量把过程管控做细做深,具体可以追控三类指标:基础指标(包括出勤率/培训参与率/访量等),质量指标(包括活动率/留存率等),效率指标(包括人均件数/件均保费等)。

特殊时期的过程管控必须比平时要求更高。

下好增员先手棋

《中国银行保险报》:市场普遍预计今年寿险增员会变得更难,您怎么看?

张可:疫情防控导致传统依靠面对面交流的增员、辅导、培训模式受阻。这确实是目前遭遇问题的真实的一面,而且是十年难遇的问题。

但同时我们也要看到,人们空闲在家、有大把时间需要打发,这恰恰是跟准增员对象深入沟通的绝佳机会。有人说疫情隔离期是增员“空窗期”,其实反过来完全可以是增员“窗口期”,这个期间“谈销售不如谈增员”,谁行动早、聊得好,谁就能下好增员的先手棋。

线上健康险的机会

《中国银行保险报》:疫情之后,未来长期健康险能否实现线上销售?

张可:目前,行业普遍认为复杂产品必须通过代理人当面讲解,而线上只适合卖一些形态简单、短期的医疗险。这次疫情或许会成为改变传统的一个重要契机。

过去客户为什么不在线上买长期健康险?真的只是因为产品太复杂,客户不容易看懂吗?至于产品复杂的问题,其实打个客服电话就能解决,线上长期健康险销售的真正难点在于客户信任。

这次疫情确是一个倒逼客户去尝试了解线上复杂产品、适应线上产品讲解方式的机会。如果线上体验良好,将能增进客群对保险公司的信任。有了信任,线上长期健康险销售就成功了一半,剩下的只需要保险公司将产品条款做得尽可能地标准化、简单化。

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