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田国立的普罗大众观

发布时间:2019-10-21 12:08:51    作者:    来源:中国银行保险报网

□记者 赵辉

“新金融的探索实践,使我们深切认识到,金融不应该去追求金字塔尖上虚假的繁荣,而要关注金字塔底下真实的万家忧乐。金融不应该是“高大上”的贵族话题,它关系到百姓居家生计、柴米油盐。金融说到底是社会实践活动,银行本质上属于服务业,金融的宗旨就是为实体经济服务。唯有回归服务本源、植根实体经济,主动适应现代化经济体系建设需要,银行才能与时代发展同方向、同步调。”中国建设银行董事长田国立说。今年,在这位银行家的话语中,多次出现新金融生态这个关键词。

在科技变革时代,银行家们往往关心科技如何改变银行,如何打造科技驱动的事业。但是田国立的视野中,则远远不止科技这么简单,他看到了一种未来金融生态的样子,也在坚定不移地为了这个理想而奋斗。

在田国立心中,新金融生态的目标是普惠。”我们要打造的新金融时代,人们的生活方式与金融行为一定是融为一体,金融服务无处不在,就如同把一颗糖放进水中,糖看似消失了,其实是融在了水里,最终水变甜了。”在新金融人才产教融合联盟第一届理事会暨论坛上,田国立指出。

而新金融生态是如何实现的?更多地通过打造跨界生态圈,从而实现金融对于人们生活更充分的覆盖与服务。

“新金融更强调金融服务与功能适应大众的不同需求,其核心服务能力和产品开发更趋向于平台功能的打造,也就是为社会和大众的生产生活提供多元化服务平台,如金融科技平台、房屋租赁平台、志愿者下乡平台、企业员工培训平台,等等。”田国立在《学习时报》上指出。

今天的银行业已经进入到了跨界生态融合的历史阶段,各个领域的跨界者正对银行形成冲击,银行业在主动走出边界,编织平台和生态圈,实现更广阔的发展空间。这样的生态圈让之前,银行服务大众,普惠大众这个似乎遥不可及的梦想成为现实。

为了打造新金融生态,建行搭建了专门的住房租赁平台——“CCB建融家园”,可以在平台上挂房源、租房、签约、申请租房贷款等。此外,建行还创新推出“存房业务”,激活存量房源,培育新型财富管理市场。

除此外,建行还借助“裕农通”平台把普惠金融服务延伸到农村,使农民在家门口就能享受到现代金融服务,打通农村金融服务最后一公里。在1.4万个物理网点还开设“劳动者港湾”,为快递小哥、环卫工人、出租车司机等户外劳动者提供歇歇脚、喝喝水、上厕所的地方,让老百姓感受到建行服务。

在面向政府客户服务方面,建行用六年时间打造“新一代核心系统”,通过公有云、智慧政务等开放平台向社会赋能,助力政府优化社会治理,推出“一部手机办事通”App。

围绕着“跳出金融做金融”,建行积极开展与高校广泛合作办学、共建建行大学,通过“金智惠民”等项目,面向广大中小企业家、创业者、农民、扶贫干部等进行金融普及和专业培训。通过开办“愚公学院”“创业者港湾”等,建立普惠金融商学院,为服务初创公司、中小企业保驾护航。

今天的建行已经不仅仅是一家银行,而是一个普惠金融生态系统。建行副行长章更生解释了其背后的“二次曲线”逻辑:第一曲线指的是传统业务,中国的商业银行基本已做到了极致,未来的增长潜力有限。所以,建行提出,B端赋能,C端突围,G端连接的“第二发展曲线”战略。并且在这些方面,与互联网公司相比,建设银行有独特的优势,比如建设银行有新一代核心系统,还有网点覆盖面广的优势等。

“最近银行业的转变,不是传统上的转变,而是赚钱的方式不一样了。过去银行要A,直接朝着A的目标获取,但如果现在目标是A,可能是从C做起。”章更生称。

这就是田国立所向往的新金融生态路径。“新金融就好似这杯变甜了的水,由高科技做配方,演变为化解痛点难点的甘露。普惠共享是关键,让普罗大众都能享受到甘甜,让金融活水流向最需要滋润的地方,让人们实现对美好生活的朴素追求。”


田国立的普罗大众观

来源:中国银行保险报网  时间:2019-10-21

□记者 赵辉

“新金融的探索实践,使我们深切认识到,金融不应该去追求金字塔尖上虚假的繁荣,而要关注金字塔底下真实的万家忧乐。金融不应该是“高大上”的贵族话题,它关系到百姓居家生计、柴米油盐。金融说到底是社会实践活动,银行本质上属于服务业,金融的宗旨就是为实体经济服务。唯有回归服务本源、植根实体经济,主动适应现代化经济体系建设需要,银行才能与时代发展同方向、同步调。”中国建设银行董事长田国立说。今年,在这位银行家的话语中,多次出现新金融生态这个关键词。

在科技变革时代,银行家们往往关心科技如何改变银行,如何打造科技驱动的事业。但是田国立的视野中,则远远不止科技这么简单,他看到了一种未来金融生态的样子,也在坚定不移地为了这个理想而奋斗。

在田国立心中,新金融生态的目标是普惠。”我们要打造的新金融时代,人们的生活方式与金融行为一定是融为一体,金融服务无处不在,就如同把一颗糖放进水中,糖看似消失了,其实是融在了水里,最终水变甜了。”在新金融人才产教融合联盟第一届理事会暨论坛上,田国立指出。

而新金融生态是如何实现的?更多地通过打造跨界生态圈,从而实现金融对于人们生活更充分的覆盖与服务。

“新金融更强调金融服务与功能适应大众的不同需求,其核心服务能力和产品开发更趋向于平台功能的打造,也就是为社会和大众的生产生活提供多元化服务平台,如金融科技平台、房屋租赁平台、志愿者下乡平台、企业员工培训平台,等等。”田国立在《学习时报》上指出。

今天的银行业已经进入到了跨界生态融合的历史阶段,各个领域的跨界者正对银行形成冲击,银行业在主动走出边界,编织平台和生态圈,实现更广阔的发展空间。这样的生态圈让之前,银行服务大众,普惠大众这个似乎遥不可及的梦想成为现实。

为了打造新金融生态,建行搭建了专门的住房租赁平台——“CCB建融家园”,可以在平台上挂房源、租房、签约、申请租房贷款等。此外,建行还创新推出“存房业务”,激活存量房源,培育新型财富管理市场。

除此外,建行还借助“裕农通”平台把普惠金融服务延伸到农村,使农民在家门口就能享受到现代金融服务,打通农村金融服务最后一公里。在1.4万个物理网点还开设“劳动者港湾”,为快递小哥、环卫工人、出租车司机等户外劳动者提供歇歇脚、喝喝水、上厕所的地方,让老百姓感受到建行服务。

在面向政府客户服务方面,建行用六年时间打造“新一代核心系统”,通过公有云、智慧政务等开放平台向社会赋能,助力政府优化社会治理,推出“一部手机办事通”App。

围绕着“跳出金融做金融”,建行积极开展与高校广泛合作办学、共建建行大学,通过“金智惠民”等项目,面向广大中小企业家、创业者、农民、扶贫干部等进行金融普及和专业培训。通过开办“愚公学院”“创业者港湾”等,建立普惠金融商学院,为服务初创公司、中小企业保驾护航。

今天的建行已经不仅仅是一家银行,而是一个普惠金融生态系统。建行副行长章更生解释了其背后的“二次曲线”逻辑:第一曲线指的是传统业务,中国的商业银行基本已做到了极致,未来的增长潜力有限。所以,建行提出,B端赋能,C端突围,G端连接的“第二发展曲线”战略。并且在这些方面,与互联网公司相比,建设银行有独特的优势,比如建设银行有新一代核心系统,还有网点覆盖面广的优势等。

“最近银行业的转变,不是传统上的转变,而是赚钱的方式不一样了。过去银行要A,直接朝着A的目标获取,但如果现在目标是A,可能是从C做起。”章更生称。

这就是田国立所向往的新金融生态路径。“新金融就好似这杯变甜了的水,由高科技做配方,演变为化解痛点难点的甘露。普惠共享是关键,让普罗大众都能享受到甘甜,让金融活水流向最需要滋润的地方,让人们实现对美好生活的朴素追求。”

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