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灯亮成海

——记全国金融道德模范袁文华

发布时间:2019-06-21 09:21:24    作者:    来源:中国保险报网

□王炜炜

他是一个“多产作家”,撰写了100多篇调研报告在省级以上报刊发表。

他是一个“考证达人”,先后考取中国注册金融分析师、一级高级人力资源管理师、标普信用分析师。

他是一个“兼职教师”,他是农发行总行党校兼职教师,南京农业大学MBA硕士生校外导师,中国银行业协会的“百佳培训师”。

他是一个“优秀党务工作者”,把对党忠诚、敢于担当、清廉正派作为立身处世的根本,连续两次被农发行党委评为优秀党务工作者。

他是一个“优秀纪检干部”,他被中央纪委予以表彰嘉奖,是所有政策性银行和国有商业银行中唯一被嘉奖的纪检干部。

他坚持党建引领,不断创造新的辉煌,他就是第二届全国金融道德模范,中国农业发展银行江苏省分行党委委员、纪委书记、副行长——袁文华。

袁文华

学霸行长是怎样炼成的

“袁行长是暖男,我们从来没有看见他发过脾气,即使员工犯了错误,他也是和颜悦色地与你讲道理;袁行长是潮男,他的思维敏锐,紧跟时代的潮流,年轻人会玩的QQ群、微博、微信、支付宝等新潮的事,他样样都会,他坚持用办公平台处理公文。过年的时候,我们在微信群里发贺年短信,袁行长的回信从来是一对一的,他会根据你实际情况写上一段暖心的鼓励话;袁行长是学霸,他从刚入行时的高中毕业学到了现在的研究生学历,他拥有各种证书,发表大量的文章,这也是我们最佩服他的地方!”这是袁文华同事给我介绍的袁行长的样子。

但受到时代的影响,高中毕业的袁文华并没能如愿进入大学学习,1977年,16岁的他作为知识青年下放到高邮市马棚乡,随后进入乡镇的农具厂,成为一名车工。机会总是给有准备的人,1980年3月,袁文华通过招工考试进入中国农业银行高邮市支行。面对全新的银行的业务,他自觉高中的学历难以胜任工作要求,他参加职工夜校补习班,随后,他报考了金融专业的函授中专,他爱学习,但并不死读书,善于把学到的知识应用到工作中去,加上他为人正派,工作积极肯干,在同期入行的员工中脱颖而出。他从基层的支行会计干起,先后经历稽核员、审计员,副科长、科长,支行副行长等多个岗位的锻炼,1995年12月,他被提拔为中国农业银行高邮支行副行长。在此期间,他通过函授拿到了南京农业大学农村金融专业、南京农业大学货币银行学两个大专毕业证书。

1999年,38岁的袁文华已经是中国农业发展银行扬州市分行党组成员、副行长,风华正茂的他有了文凭,有了位置,对于一般人来说,也许就知足了,但他并未停下学习进取的脚步, 1998年到2003年,他又分别拿到了扬州大学英语专业函授专科毕业证书和南京农业大学金融学函授本科毕业证书,为了使自己的知识结构更加完善,期间,他还拿到了中华人民共和国人事部颁发的计算机应用能力中级证书,并取得了中级审计师的资格。

2004年,他通过干部竞聘,成为中国农业发展银行江苏省分行营业部党委成员、副总经理,工作更忙,担子更重,但他攀登知识高峰的脚步依然没有停止!从2001年10月到2004年4月,他利用周末和节假日的时间,攻下了南京农业大学农业推广专业硕士研究生这座高峰。

袁文华有一个响当当的外号:“考证达人”。除了学历证书,他主动适应现代金融发展趋势,凭着恒心和韧劲,先后考取了中国注册金融分析师一级、高级人力资源管理师一级、标普信用分析师。他被农发行总行评为“知识型学习标兵”,获得中国金融教育技术专业委员会“促进金融教育技术发展先进个人”称号。

他是一名“兼职教师”。他先后7次在总行党校井冈山班、青岛班,为农发行系统处级以上干部的春季进修班、秋季进修班和县行行长研修班进行授课,学员们普遍反映袁老师的课“听得懂、学得会、能解渴”。此外,他还被南京农业大学聘为MBA硕士生校外导师,被中国银行业协会评为“百佳培训师”。

他是一个“多产作家”。无论在哪个岗位他都努力钻研业务,不断地总结与思考,都能写出高质量的调研文章在专业领域的媒体发表,据不完全统计,参加工作以来,他在省级以上刊物登载的调研文章有140多篇。

三色笔绘出创新图

与袁文华共事过的同事,都知道他有很多的笔记本,这些笔记本按所分管的部门,分门别类,有工作笔记、学习笔记等,需要讨论什么问题时,他能迅速地找到相对的笔记本并用黑、蓝、红三种颜色的笔进行记录,黑色的笔记录日常工作,蓝色的笔记录需要解决的问题,红色的笔是针对问题的思路和措施。

“干一行,爱一行,钻一行,创一行,强一行!”袁文华曾经的、现在的同事均如是说。参加工作37年,他的岗位不停地在变动,他在每个岗位上都把学到的新知识、新方法进行成果转化,解决工作中实际问题,交出了最美的答卷!

2007年以来,他共创新人才培养、纪检监察、信贷管理、财会核算、绩效考核等11项管理办法。

比如 “四类人才”模型。他首先建立基层行四类人才架构,结合市县行特点,将人才划分为领军人才、复合人才、专业人才、应用人才四大类,以量化考核为主构建四类人才评价体系。其次,创建四类人才考评模型,以“有本事、想干事、能干事、干成事、不出事”的标尺,建立有效、管用的考评框架。并在四类人才胜任特征模型下,建立两个分项模型,将20项总的考核内容划分为定量考核15项、定性考核5项,分值的权重为80%、20%,体现以定量为主、定性为辅的考核导向。以此把考评结果和人才选拔、使用挂钩。2014年,他主导创建的“四类人才”考评模型,被人民银行总行评为“金融教育优秀研究成果三等奖”。

再比如,“网络学院”系统。2013年,袁文华参加农发行总行在香港举办的人力资源培训班学习,受到很大的启发,他在思考,江苏省分行该如何有效防止干部断档、人才断层的风险?是否能借鉴香港银行业先进理念和网络管理经验,依托信息化手段,创新人才培养模式?在他的推动下,江苏省分行自主开发了涵盖学习考试、绩效考评、跟踪培养、人才管理的具有江苏省分行特色的“网络学院”。目前,网络学院已实现了“人才培养规划”“员工四卡考核” “员工跟踪培养” “员工成长档案”四板块的协同发力。而该系统也获中国金融教育发展基金会2014年金融教育优秀研究成果远程教育类三等奖,在中国教育技术协会第五届金融教育培训多媒体课件评比中,获网络培训项目类优秀奖,被总行人力资源部通报表扬。

再如,纪检监察三项工程。在袁文华任江苏省分行纪委书记后,他坚持预防为主原则,大胆创新。2015年,实施对二级分行领导班子及成员开展党风廉政体检的第一项工程。他引用大数据概念,采取定量为主、定性为辅方法,建立了70%定量考核、30%定性评价的考核体系,先后经过4个多月的讨论修改,细化二级分行领导班子90条、班子成员60条的具体考评指标。成立党风廉政体检中心,在省行党委领导下,由纪委书记具体负责,建立日常随诊、内部评诊、外部问诊、纪委会诊、党委确诊5个程序,有效推动基层行班子及成员的肌体健康。2016年,他在试点基础上,制订《省行对市行党委巡视实施办法》,制订工作流程,形成7个巡视专题,设计一套工作底稿和工具表,明确59项必查项目,建立首查人负责制,用制度保障巡视工作的开展。通过巡视,查处133个违纪违规问题,挽回资金损失123万元,17名责任人受到党纪政纪处分。2017年,实施省市县三级行齐抓共管的第三项工程。他创新“一条主线、三个重点、四项制度”的工作思路,明确省行巡视、市行巡察、县行纪检小组的这条主线,突出信贷、财会、选人用人三个领域,制订市行纪委、县行纪检小组、市行巡察和市行对县行党风廉政体检四项制度,把党中央要求的全面从严治党向基层延伸真正落地落实。

2017年9月,中央纪委对他在纪检监察工作中取得优异成绩给予嘉奖,在所有政策性银行和国有商业银行中,他是唯一被中央纪委嘉奖的纪检干部。

心底无私天地宽

袁文华对党、对农发行的忠诚不是挂在嘴上的,而是付诸实际行动,以担当诠释忠诚。在采访的过程中,我听了许多关于袁文华的故事,有几个故事我觉得特别能突出袁文华作为一名共产党员忠诚、正派、勇敢的品行与操守。

故事一:受命于“危难”之中

2005年4月,时任农发行江苏省分行营业部副总经理的袁文华接到调令,去盐城分行担任行长、党委书记,熟悉盐城分行的情况的同事都为他捏了一把汗,盐城分行可是一块硬骨头啊,搞不好会把自己的名声给毁了!

盐城是江苏省面积最大的地级市,也是江苏省最大的棉花产地,当时在农发行的棉花贷款在省内乃至全国农发行系统内所占份额都很大,一年的棉花贷款有10个亿,然而棉花不良贷款也占了很大的比例,挤占挪用现象严重,盐城分行的告状信和群众来访非常多,千头万绪,新行长的第一把火要如何烧呢?所有的眼睛都在看着他。针对盐城分行内部管理混乱,员工情绪低落,部分企业信用观念较差,历史遗留问题较多的情况,他带领全行员工“抓队伍、促发展、解难题”,为盐城市分行规划了“起步、起飞、腾飞”,争做苏北第一的发展愿景。

第一把火,“打造新的盐城农发行形象”,改变市分行机关作风,推行领导干部下访谈心制度,行里专门发了一个文件,要求中层以上的干部都要走下去专访职工的思想动态与需求,及时帮助困难员工解决实际问题;实行行长接待日制度,按季征集合理化建议……通过建章立制,全行违规违纪问题明显下降,2007年信访案件与2004年同比减少79%,形成了人心所向的内外部良好环境。

第二把火,“以利润为核心,力争绩效苏北领先”,实现了扭亏增盈。通过大力支持2005年夏季粮油收购,累放收购贷款14.60亿元;差别支持2005年秋季棉花收购,有效控制了盐城棉花贷款的风险。实施“三三制”促销策略,市县行联动抓促销,夏季粮油收贷率100%。

第三把火,建立考核评价机制,制订《业务经营综合考核办法》,与绩效工资挂钩,将利润计划、不良贷款清收、存款增加指标与支行工资挂钩,与财务资源分配挂钩,按月考核,按月公布。经过一系列的措施,盐城分行2005年经营绩效次位前移5位,2006年各项指标又进了一大步。受到了市委、市政府的表彰。

故事二:“小题大做”的纪委书记

“原则面前不留情面,服务基层不失温度,以身作则不遗余力”这是江苏省分行员工对纪委书记袁文华评价。

江苏省分行的员工都知道“一瓶68元红酒”的故事。2015年5月,省分行接到一份举报信,无锡某支行召开会议时,违规用公款消费一瓶68元红酒。省分行相当重视,马上组织调查。原来那天工作餐时,恰好有一位同志工作调动,有人就拿了一瓶68元红酒以示庆贺,查明情况属实后,省分行对相关责任人进行了查处和通报。有些同志不理解,认为不过是吃喝小事,也没花多少钱,袁书记强调用公款违规去买红酒,用于内部会议招待,是违反了中央八项规定精神的大事,要通过这件小事告诉所有的党员干部,从今以后,搞变通,打擦边球是行不通的。

在纪检工作中,袁文华能够准确把握政策要求,抓早抓小,对苗头线索紧追不放,对违规违纪问题严肃处理。近几年来,先后对12名党员领导干部进行函询,对34名违规违纪的二级分行班子成员进行谈话,处理违规违纪问题15起,追责问责22人,经济处罚6.3万元,1人被开除党籍并行政开除,1人因长期失联被除名,2名县级支行负责人被免职。这些违规违纪的人当中,有的是他的老同事、老部下,有人自己来求情,有人托人来求情,他都不为所动,在他心里党的纪律是第一位的。

打铁还须自身硬,袁文华之所以有勇气面对不良现象,首先是他自己站得直。他常常讲,没有党的好政策,自己不可能从一名车间工人考入银行工作,没有党组织的培养,自己不可能从一名银行柜面人员成长为县支行、市分行领导,没有党的十八大以来,习近平总书记坚持的德才兼备、以德为先的好干部标准,没有总行党委坚持的公正、客观、公开的选拔程序,自己不可能走上省行行领导的岗位。

一盏灯亮成一片海

“袁思想”是袁文华在农发行总行流传的绰号,大家都知道,袁文华在工作中善于思考,遇到工作中难点,他总是有办法解决问题。只要他做过的岗位,他都有创新成果,而且工作业绩都能在全国农发行名列前茅!

说到这里,不得不提袁文华在江苏省分行客户三处工作的一些事。2008年,农发行总行刚成立了客户三部,工作如何开展,对所有的人都是新的课题与挑战。在困难面前,他一方面,参加南京师范大学培训班,通过考试,获得“中国注册金融分析师”一级证书;另一方面,带领全处室员工中调查研究,积极拓展业务发展领域,支持水利建设、生态环境建设、农业生产基地建设、农民集中居住及土地整治等领域,累计发放水利建设贷款43亿元,生态环境建设贷款40亿元,生产基地建设贷款16亿元,县域城镇建设贷款18亿元,总计117亿元,占客户三处同期贷款累放额的58%。

采访结束后,我的内心一直不能平静,每当有人问起我此行的收获,我自豪地充当了袁文华模范事迹的义务宣传员;当感动与敬佩的激情推动着我的笔在纸上疾走的时候,我在思考是什么力量在撑着袁文华从一名高中生为起点,在学霸行长的创新路上勇往直前,直奔事业的最高峰?

我想,是因为热爱,他才会37年如一日坚持学习,通过在职教育,先后获得中专、大专、本科、研究生学历;是因为责任,他才会不知疲惫地坚持岗位创新,摘取一顶顶工作创新的桂冠;是因为信念,他才会心系农业政策性金融事业的发展,用智慧谱写出农村金融最美的华章!

人无德不立,国无德不兴;模范引领,万千人同行。全国金融道德模范袁文华是一盏明亮的灯,他的光里有一份挚爱,温暖许多渴望光明的心灵;他的光照亮了前行的路,引领着更多的人奔向灿烂之巅……

看,这盏明亮的灯,已亮成了一片海!


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灯亮成海

——记全国金融道德模范袁文华

来源:中国保险报网  时间:2019-06-21

□王炜炜

他是一个“多产作家”,撰写了100多篇调研报告在省级以上报刊发表。

他是一个“考证达人”,先后考取中国注册金融分析师、一级高级人力资源管理师、标普信用分析师。

他是一个“兼职教师”,他是农发行总行党校兼职教师,南京农业大学MBA硕士生校外导师,中国银行业协会的“百佳培训师”。

他是一个“优秀党务工作者”,把对党忠诚、敢于担当、清廉正派作为立身处世的根本,连续两次被农发行党委评为优秀党务工作者。

他是一个“优秀纪检干部”,他被中央纪委予以表彰嘉奖,是所有政策性银行和国有商业银行中唯一被嘉奖的纪检干部。

他坚持党建引领,不断创造新的辉煌,他就是第二届全国金融道德模范,中国农业发展银行江苏省分行党委委员、纪委书记、副行长——袁文华。

袁文华

学霸行长是怎样炼成的

“袁行长是暖男,我们从来没有看见他发过脾气,即使员工犯了错误,他也是和颜悦色地与你讲道理;袁行长是潮男,他的思维敏锐,紧跟时代的潮流,年轻人会玩的QQ群、微博、微信、支付宝等新潮的事,他样样都会,他坚持用办公平台处理公文。过年的时候,我们在微信群里发贺年短信,袁行长的回信从来是一对一的,他会根据你实际情况写上一段暖心的鼓励话;袁行长是学霸,他从刚入行时的高中毕业学到了现在的研究生学历,他拥有各种证书,发表大量的文章,这也是我们最佩服他的地方!”这是袁文华同事给我介绍的袁行长的样子。

但受到时代的影响,高中毕业的袁文华并没能如愿进入大学学习,1977年,16岁的他作为知识青年下放到高邮市马棚乡,随后进入乡镇的农具厂,成为一名车工。机会总是给有准备的人,1980年3月,袁文华通过招工考试进入中国农业银行高邮市支行。面对全新的银行的业务,他自觉高中的学历难以胜任工作要求,他参加职工夜校补习班,随后,他报考了金融专业的函授中专,他爱学习,但并不死读书,善于把学到的知识应用到工作中去,加上他为人正派,工作积极肯干,在同期入行的员工中脱颖而出。他从基层的支行会计干起,先后经历稽核员、审计员,副科长、科长,支行副行长等多个岗位的锻炼,1995年12月,他被提拔为中国农业银行高邮支行副行长。在此期间,他通过函授拿到了南京农业大学农村金融专业、南京农业大学货币银行学两个大专毕业证书。

1999年,38岁的袁文华已经是中国农业发展银行扬州市分行党组成员、副行长,风华正茂的他有了文凭,有了位置,对于一般人来说,也许就知足了,但他并未停下学习进取的脚步, 1998年到2003年,他又分别拿到了扬州大学英语专业函授专科毕业证书和南京农业大学金融学函授本科毕业证书,为了使自己的知识结构更加完善,期间,他还拿到了中华人民共和国人事部颁发的计算机应用能力中级证书,并取得了中级审计师的资格。

2004年,他通过干部竞聘,成为中国农业发展银行江苏省分行营业部党委成员、副总经理,工作更忙,担子更重,但他攀登知识高峰的脚步依然没有停止!从2001年10月到2004年4月,他利用周末和节假日的时间,攻下了南京农业大学农业推广专业硕士研究生这座高峰。

袁文华有一个响当当的外号:“考证达人”。除了学历证书,他主动适应现代金融发展趋势,凭着恒心和韧劲,先后考取了中国注册金融分析师一级、高级人力资源管理师一级、标普信用分析师。他被农发行总行评为“知识型学习标兵”,获得中国金融教育技术专业委员会“促进金融教育技术发展先进个人”称号。

他是一名“兼职教师”。他先后7次在总行党校井冈山班、青岛班,为农发行系统处级以上干部的春季进修班、秋季进修班和县行行长研修班进行授课,学员们普遍反映袁老师的课“听得懂、学得会、能解渴”。此外,他还被南京农业大学聘为MBA硕士生校外导师,被中国银行业协会评为“百佳培训师”。

他是一个“多产作家”。无论在哪个岗位他都努力钻研业务,不断地总结与思考,都能写出高质量的调研文章在专业领域的媒体发表,据不完全统计,参加工作以来,他在省级以上刊物登载的调研文章有140多篇。

三色笔绘出创新图

与袁文华共事过的同事,都知道他有很多的笔记本,这些笔记本按所分管的部门,分门别类,有工作笔记、学习笔记等,需要讨论什么问题时,他能迅速地找到相对的笔记本并用黑、蓝、红三种颜色的笔进行记录,黑色的笔记录日常工作,蓝色的笔记录需要解决的问题,红色的笔是针对问题的思路和措施。

“干一行,爱一行,钻一行,创一行,强一行!”袁文华曾经的、现在的同事均如是说。参加工作37年,他的岗位不停地在变动,他在每个岗位上都把学到的新知识、新方法进行成果转化,解决工作中实际问题,交出了最美的答卷!

2007年以来,他共创新人才培养、纪检监察、信贷管理、财会核算、绩效考核等11项管理办法。

比如 “四类人才”模型。他首先建立基层行四类人才架构,结合市县行特点,将人才划分为领军人才、复合人才、专业人才、应用人才四大类,以量化考核为主构建四类人才评价体系。其次,创建四类人才考评模型,以“有本事、想干事、能干事、干成事、不出事”的标尺,建立有效、管用的考评框架。并在四类人才胜任特征模型下,建立两个分项模型,将20项总的考核内容划分为定量考核15项、定性考核5项,分值的权重为80%、20%,体现以定量为主、定性为辅的考核导向。以此把考评结果和人才选拔、使用挂钩。2014年,他主导创建的“四类人才”考评模型,被人民银行总行评为“金融教育优秀研究成果三等奖”。

再比如,“网络学院”系统。2013年,袁文华参加农发行总行在香港举办的人力资源培训班学习,受到很大的启发,他在思考,江苏省分行该如何有效防止干部断档、人才断层的风险?是否能借鉴香港银行业先进理念和网络管理经验,依托信息化手段,创新人才培养模式?在他的推动下,江苏省分行自主开发了涵盖学习考试、绩效考评、跟踪培养、人才管理的具有江苏省分行特色的“网络学院”。目前,网络学院已实现了“人才培养规划”“员工四卡考核” “员工跟踪培养” “员工成长档案”四板块的协同发力。而该系统也获中国金融教育发展基金会2014年金融教育优秀研究成果远程教育类三等奖,在中国教育技术协会第五届金融教育培训多媒体课件评比中,获网络培训项目类优秀奖,被总行人力资源部通报表扬。

再如,纪检监察三项工程。在袁文华任江苏省分行纪委书记后,他坚持预防为主原则,大胆创新。2015年,实施对二级分行领导班子及成员开展党风廉政体检的第一项工程。他引用大数据概念,采取定量为主、定性为辅方法,建立了70%定量考核、30%定性评价的考核体系,先后经过4个多月的讨论修改,细化二级分行领导班子90条、班子成员60条的具体考评指标。成立党风廉政体检中心,在省行党委领导下,由纪委书记具体负责,建立日常随诊、内部评诊、外部问诊、纪委会诊、党委确诊5个程序,有效推动基层行班子及成员的肌体健康。2016年,他在试点基础上,制订《省行对市行党委巡视实施办法》,制订工作流程,形成7个巡视专题,设计一套工作底稿和工具表,明确59项必查项目,建立首查人负责制,用制度保障巡视工作的开展。通过巡视,查处133个违纪违规问题,挽回资金损失123万元,17名责任人受到党纪政纪处分。2017年,实施省市县三级行齐抓共管的第三项工程。他创新“一条主线、三个重点、四项制度”的工作思路,明确省行巡视、市行巡察、县行纪检小组的这条主线,突出信贷、财会、选人用人三个领域,制订市行纪委、县行纪检小组、市行巡察和市行对县行党风廉政体检四项制度,把党中央要求的全面从严治党向基层延伸真正落地落实。

2017年9月,中央纪委对他在纪检监察工作中取得优异成绩给予嘉奖,在所有政策性银行和国有商业银行中,他是唯一被中央纪委嘉奖的纪检干部。

心底无私天地宽

袁文华对党、对农发行的忠诚不是挂在嘴上的,而是付诸实际行动,以担当诠释忠诚。在采访的过程中,我听了许多关于袁文华的故事,有几个故事我觉得特别能突出袁文华作为一名共产党员忠诚、正派、勇敢的品行与操守。

故事一:受命于“危难”之中

2005年4月,时任农发行江苏省分行营业部副总经理的袁文华接到调令,去盐城分行担任行长、党委书记,熟悉盐城分行的情况的同事都为他捏了一把汗,盐城分行可是一块硬骨头啊,搞不好会把自己的名声给毁了!

盐城是江苏省面积最大的地级市,也是江苏省最大的棉花产地,当时在农发行的棉花贷款在省内乃至全国农发行系统内所占份额都很大,一年的棉花贷款有10个亿,然而棉花不良贷款也占了很大的比例,挤占挪用现象严重,盐城分行的告状信和群众来访非常多,千头万绪,新行长的第一把火要如何烧呢?所有的眼睛都在看着他。针对盐城分行内部管理混乱,员工情绪低落,部分企业信用观念较差,历史遗留问题较多的情况,他带领全行员工“抓队伍、促发展、解难题”,为盐城市分行规划了“起步、起飞、腾飞”,争做苏北第一的发展愿景。

第一把火,“打造新的盐城农发行形象”,改变市分行机关作风,推行领导干部下访谈心制度,行里专门发了一个文件,要求中层以上的干部都要走下去专访职工的思想动态与需求,及时帮助困难员工解决实际问题;实行行长接待日制度,按季征集合理化建议……通过建章立制,全行违规违纪问题明显下降,2007年信访案件与2004年同比减少79%,形成了人心所向的内外部良好环境。

第二把火,“以利润为核心,力争绩效苏北领先”,实现了扭亏增盈。通过大力支持2005年夏季粮油收购,累放收购贷款14.60亿元;差别支持2005年秋季棉花收购,有效控制了盐城棉花贷款的风险。实施“三三制”促销策略,市县行联动抓促销,夏季粮油收贷率100%。

第三把火,建立考核评价机制,制订《业务经营综合考核办法》,与绩效工资挂钩,将利润计划、不良贷款清收、存款增加指标与支行工资挂钩,与财务资源分配挂钩,按月考核,按月公布。经过一系列的措施,盐城分行2005年经营绩效次位前移5位,2006年各项指标又进了一大步。受到了市委、市政府的表彰。

故事二:“小题大做”的纪委书记

“原则面前不留情面,服务基层不失温度,以身作则不遗余力”这是江苏省分行员工对纪委书记袁文华评价。

江苏省分行的员工都知道“一瓶68元红酒”的故事。2015年5月,省分行接到一份举报信,无锡某支行召开会议时,违规用公款消费一瓶68元红酒。省分行相当重视,马上组织调查。原来那天工作餐时,恰好有一位同志工作调动,有人就拿了一瓶68元红酒以示庆贺,查明情况属实后,省分行对相关责任人进行了查处和通报。有些同志不理解,认为不过是吃喝小事,也没花多少钱,袁书记强调用公款违规去买红酒,用于内部会议招待,是违反了中央八项规定精神的大事,要通过这件小事告诉所有的党员干部,从今以后,搞变通,打擦边球是行不通的。

在纪检工作中,袁文华能够准确把握政策要求,抓早抓小,对苗头线索紧追不放,对违规违纪问题严肃处理。近几年来,先后对12名党员领导干部进行函询,对34名违规违纪的二级分行班子成员进行谈话,处理违规违纪问题15起,追责问责22人,经济处罚6.3万元,1人被开除党籍并行政开除,1人因长期失联被除名,2名县级支行负责人被免职。这些违规违纪的人当中,有的是他的老同事、老部下,有人自己来求情,有人托人来求情,他都不为所动,在他心里党的纪律是第一位的。

打铁还须自身硬,袁文华之所以有勇气面对不良现象,首先是他自己站得直。他常常讲,没有党的好政策,自己不可能从一名车间工人考入银行工作,没有党组织的培养,自己不可能从一名银行柜面人员成长为县支行、市分行领导,没有党的十八大以来,习近平总书记坚持的德才兼备、以德为先的好干部标准,没有总行党委坚持的公正、客观、公开的选拔程序,自己不可能走上省行行领导的岗位。

一盏灯亮成一片海

“袁思想”是袁文华在农发行总行流传的绰号,大家都知道,袁文华在工作中善于思考,遇到工作中难点,他总是有办法解决问题。只要他做过的岗位,他都有创新成果,而且工作业绩都能在全国农发行名列前茅!

说到这里,不得不提袁文华在江苏省分行客户三处工作的一些事。2008年,农发行总行刚成立了客户三部,工作如何开展,对所有的人都是新的课题与挑战。在困难面前,他一方面,参加南京师范大学培训班,通过考试,获得“中国注册金融分析师”一级证书;另一方面,带领全处室员工中调查研究,积极拓展业务发展领域,支持水利建设、生态环境建设、农业生产基地建设、农民集中居住及土地整治等领域,累计发放水利建设贷款43亿元,生态环境建设贷款40亿元,生产基地建设贷款16亿元,县域城镇建设贷款18亿元,总计117亿元,占客户三处同期贷款累放额的58%。

采访结束后,我的内心一直不能平静,每当有人问起我此行的收获,我自豪地充当了袁文华模范事迹的义务宣传员;当感动与敬佩的激情推动着我的笔在纸上疾走的时候,我在思考是什么力量在撑着袁文华从一名高中生为起点,在学霸行长的创新路上勇往直前,直奔事业的最高峰?

我想,是因为热爱,他才会37年如一日坚持学习,通过在职教育,先后获得中专、大专、本科、研究生学历;是因为责任,他才会不知疲惫地坚持岗位创新,摘取一顶顶工作创新的桂冠;是因为信念,他才会心系农业政策性金融事业的发展,用智慧谱写出农村金融最美的华章!

人无德不立,国无德不兴;模范引领,万千人同行。全国金融道德模范袁文华是一盏明亮的灯,他的光里有一份挚爱,温暖许多渴望光明的心灵;他的光照亮了前行的路,引领着更多的人奔向灿烂之巅……

看,这盏明亮的灯,已亮成了一片海!

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