作者：（美）凯文·阿什顿
翻译：玉叶
出版：中信出版社
时间：2017年4月
定价：56元
□胡艳丽
福克曼是首位“血管再生”理论的提出者，也是第一个将这一理论应用于临床医疗的外科医生，他拯救了很多受肿瘤折磨陷入绝望的人，他曾帮助失去了半个下巴，面部严重变形的五岁小女孩，恢复了健康美丽。他理应被称之为医学英雄，妙手神医，然而他却被同行称之为“江湖郎中”“疯狂的幻想家”，因“血管再生”理论的提出和应用，他更是收到了来自世人源源不断的敌意，人们拒绝给他补助金、他的论文被退，他忍受了各种诉讼、降级、含沙射影及污辱……
这些嘲笑福克曼，打击麦尔维斯的人是心胸狭隘的魔鬼吗？他们为什么要反对创新，不肯接受新事务？
凯文·阿什顿在《被误读的创新》中指出这些人并非魔鬼，而是和我们一样的普通人，他们长着和我们一样恐惧新事物的大脑，“当某样事物是新的，我们的海马体很难找到匹配的记忆，它将不熟悉的信号发射给我们的杏仁核，这样会使我们感觉到不确定性”，这种不确定性让我们感到危险，产生反感、厌恶，甚至是恐怖的情绪。这是一种先天的条件反射，因为数亿年的丛林生活，已经驯化了我们的大脑，陌生意味着危险。不确定性带来危机意识，令我们对新事物持有偏见，本能的进行反抗。
创新的旅程是如此艰难，但人类却在创新的路上一路披荆斩棘，从化石块为斧头，变泥瓦为容器，到蒸汽机的发明、信息化技术的大爆炸，人类文明的每一点进步都与创新者的努力紧密相连。没有不间断的创新发明，没有伴随创新发明而大幅提高的生产力，人类就不可能由走出非洲时的100万人口，变成今天超过70亿的规模。
综合书中所述，保守与创新是人类大脑中的一对孪生兄弟，保守来自于我们的动物属性，在一成不变中更有利于自身的安全，创新来自于我们的社会属性。在作为“社会人”的时候，我们宣传自己推崇创新，鼓励发明，欢迎改变；而在内心世界里，仍在做着一成不变的美梦，希望在熟悉的环境中，使用熟悉的事物，与熟悉的人交流，按部就班地执行相同的程序。比如，在很多企业、团体中，领导者宣称自己鼓励创新、乐于接受新事物，但组织中真正受到奖励的永远是那些遵从者，而不是花样迭出的创新者。企业中那些生产旧产品的车间，通常更受重视，而创新团队因得不到任何支持，孤立无援，创新往往夭折于“办公室政治”，而非牺牲于攻坚克难的旅途中。
在书中，作者反复强调，创新不是天才的专属物，大部分创造力强的人都并非天才，他们拥有普通的智商，一步一个脚印慢慢创造，在反复的失败中迎接下一次失败，“创造是起早贪黑的工作，在过程中很可能会遭受失败、删除、抹去，或拒绝，没有明显进步却又必须每天重复，并要坚持好几年。创造者要做的最重要的事是工作，最不能做的事是放弃”。坚持未必能成功，但中途放弃结果一定是一无所获。
著名的发明家詹姆斯·戴森，为了制造出一款能够正常工作、基于气旋的真空吸尘器花费了超过五千个样品，用时超过五年，在坚持不懈中终获成功，开创了一个价值数十亿美元的行业以及超过50亿美元的个人财富。但假如他半途而废，也许后人会得出一个结论，那是不可能完成的任务，也许真空吸尘器就要再晚若干年问世，直到一位新的“无知无畏”者出现，延续并挑战前人的智慧。
需要说明的是，戴森的发明并不是他一个人的功劳，不论是制造机器的原材料，还是一系列物理理论的运用，都不是戴森一个人从0到1的创造，而是大量利用了前人的创新成果。正如同今天在天空翱翔的飞机，可以探索太空宇宙的飞船，那是人类千万年文明层叠累积的成果，是无数次微小的失败逐渐累积起的巨大成功，甚至可以说那是人类集体智慧的结晶。
“创新没有捷径。路途是由许多步子组成的，它的形状不是直的，也不是曲的，而是迷宫那样”。迷宫的魅力在于千回百转之后，最后一刻的柳暗花明，豁然开朗。创新有着太多的迷途，但这中间最大的敌人永远不是技术与科学的瓶颈,而是人类自身对创新本能的恐惧,和盲目抵制。创新的旅途上，遍布着人类与自我持续不断搏斗的身影，面对未知、保持一颗初心，清空大脑里的固有成见，和模式化套路，也许你就是下一个乔布斯。