□邓遵红
奉命清理书架，以便将小子该读能读的书整理出来，放到显眼易取处，也腾出空间放小子阅读过还要继续保留的书。
家中书不多，但业已成患。究其原因，一是儿时书难得，长大后报复性购书，反正能买得起也不心疼钱的也只有书了，所以每见心仪之书，总忍不住买买买，也不管能读多少，也不管会不会挨批评。二是疏于管理。曾经做过分类清单，也想通过家庭图书软件管理，但前者没坚持，后者没开始。每到堆得乱七八糟，被领导通牒：再不清就扔，才清理一下，大致按分类、开本各归其位，也就止于此。
每次清书，都会发现一些印象深刻的老朋友，更多的是：还有这本书啊；原来这本书在这儿啊……老朋友感情久、印象深，乃偷闲写了几个帖子，汇总分享于此。
畠山芳雄
奉命清理书柜。见到畠芳雄这几本书。除一本是2006年出的外，其余都是2004年出的。畠山芳雄被誉为东方德鲁克。他的书简明扼要直指人心，颇具实操性。至今犹记其著名观点：方向不明不能成为不作为的借口。（领导者或管理者的首要问题就是寻找方向、明确目标。有时候，走着走着，目标就出现了。）
《执行》
这本书2003年1月1日第二次印刷。当年平安保险管理人员人手一册，学习一段时间以后，统一坐进各地学校教室，同时考试。当时马老板深感执行力不足是企业发展最大障阻，乃下决心推行执行力建设。此书正值其时。记得当时马老板说，90%的人不用求新求变，依规照矩强力持久执行即可。这与最近传的华为任老爷子的“三砍”有英雄所见略同、异曲同工之妙。这本书讲了三个流程：战略，人员，运营。我读后得三个关键词：尊重事实，深入关键细节，检查追踪。翻翻这本书，每一页都有读书笔记，比上学用心多了。这也算是践行执行力吧。
《管理悖论》
这本《管理悖论》是2002年第一版。说是管理悖论，其实是管理平衡，管理常识。它的五个悖论，一是积极的变革需要稳定的基础；二是Teamwork时代，要构建关注个人的企业；三是企业文化，既要单刀直入，又要以迂为直；四是真正的授权需要强有力的领导；五是不破不立。它也给出了十五条规则：
用稳定来强化变革；建立关注个人的、无坚不摧的企业；学习本身比寻找答案更重要；建立新文化，关注的不是文化本身，而是关注塑造文化的力量；通过个人的转变拉动组织变革；通过强有力的领导来授权；鼓励积极的辩论和坚定的承诺；明确决策者；重新激发中层管理者的积极性；使战略规划成为直线责任；连点成线；通过制度化方式培养项目技能；排除威胁，加强激励；使用更少、更明智、更均衡的测量指标；测量活动的效果，同时考评部门的绩效。
我在书的最后写下了以下一些词：
化解悖论：站得更高，看得更远，系统思维，融合思维，矢志创新，锐意行动，把握平衡，和谐和美，允许犯错。
《极客与怪杰》
《极客与怪杰 领导是怎样练成的》（Geeks & Geezers How Era,Values,and Defining Moments Shape Leaders）的作者是沃伦·本尼斯。本书比较了极客一代（30岁时的理想是改变世界、创造历史，领导力在上世纪90年代养成，选择的时代）与怪杰一代（30岁时的理想是谋个职位、养家糊口，领导力在上世纪50年代养成，受限的时代）。两代领导人有什么共同的特质呢？作者最后结论是三个词：好奇心（Curiosity），童子态（Neoteny，本义为幼态持续，书中译为赤子心，我依道德经“专气致柔能如婴儿乎”改译童子态），修炼意（Crucible，本义为可耐高温的容器，书中译为以逆境为熔炉，为了形式上一致，改译为修炼意。）