编著：贾林男
出版：机械工业出版社
时间：2016年1月
定价：69元
谈到企业家精神，在中国有几位绕不开的人物，首先是开创中国电子商务新纪元的马云，其二是从“烟王”到“橙王”的禇时健，其三是国际市场上的“野蛮人”任正非、柳传志。这几位重量级人物堪称中国企业家精神的典范，他们都是在严峻市场形势下，在无路处开路,历经千锤百炼的时代拓荒者，踏踏实实的企业家。
不可否认的是，以上人物中最年轻的马云也年过50，其他几位均已过古稀之年，然而他们身上的企业家精神在中国只有模仿者，而少有传续者、超越者。新生代的企业家在互联网大潮中左右摇摆，他们在风口上起飞，却未必有坚实的立身之基。在传统制造行业中苦苦挣扎的企业家，也纷纷感叹生意受到多重冲击，在转型与坚守之间犹豫不决。问题究竟出在哪？
《做踏踏实实的企业家》一书为正和岛商学院游学以色列后，由著名经济学家周其仁与30多位企业家的对谈精华整理而成。书中没有高深的经济学术语，也没有时尚的商业新名词，周其仁围绕企业家精神、企业家思维、企业家行为习惯，通过与以色列企业家的对比分析，展开深入探讨，解答了诸如实体经济困境、中国制造业的未来出路、政商关系、互联网机遇等一众困扰众多企业家的热点问题。
周其仁教授与企业家探讨问题，没有客套，透过表象直击本质。比如在开篇中，一众企业家纷纷感叹，实体经济举步维艰，在贴身竞争者的左右夹击下，领先者的先发优势被蚕食，而企业人工成本、管理成本却又不断攀升。周其仁没有直接分析这种白热化竞争态势下企业的生存之道，反而从企业的立企之本开始谈起，指出大部分企业家创办企业是出于机缘巧合，并没有将企业未来发展中可能遇到的问题想清楚，更没有做好应对各种市场风险的准备，在遭遇市场竞争时，往往措手不及。纵观以色列的企业家，在创办企业时面对投资人的严苛考查，这是一个反复推敲、辨证思考的过程。在说服投资人的过程中，企业家会对自己准备着手的事业有更深入的理解和认知。中国企业家恰恰缺少的就是谋定而后动的事前功夫。
在引导企业家进行自我反省的同时，周其仁教授也给了他们突破困局的建议。比如放弃沉默成本，在业务、资产、人员上做减法，不再坚守已然没有出路的旧业务，寻找最适合企业发展的空间环境等方法，助力企业轻装上阵。相较于企业资产，周更看重人的智慧在企业发展中的作用，这种智慧既可以是来自企业内部的诸葛亮会议，也可以是来自企业外部的投融资人、合作伙伴、客户的脑力激荡。需要指出的是，如果提出一揽子问题，任何人都无法给出答案，唯有把问题拆开，把大问题化小，才能逐个击破，找到应对企业具体问题的方法之道。
面对风头正劲的“互联网+”创新创业风潮，周其仁颇有任正非、柳传志坐怀不乱的风范。柳传志曾指出，互联网时代，处于风暴相对边缘位置的企业，要看准市场、找准问题，一步一步调整经营战略，一步一步找到与互联网时代相衔适的发展方式，而不能以重资产的体量急转身，打乱现有阵角，那样更容易伤筋动骨。而周认为，凡事都有两面性，当各路豪杰纷纷建台搭场，走互联网之路时，此时并不是传统生产企业的危机，而是机遇。“搭台者”越多对“唱戏者”的需求就越旺盛，与其加入这样一场烽烟四起的战斗，不如苦练自己的内功，在产品的质量、服务上再迈上一个新台阶，赢得竞争优势。这样的想法可谓英雄所见略同。
周其仁对中国经济的未来持乐观态度，就国内状况来说，作为一个有着13亿人口，在制度上统一，文化、语言、行为习惯上大趋同的国度，为企业拓展市场、人才流动，提供了良好的先决条件，这一点在很多国家都是不具备的。从国际环境上看，包括东南亚、中亚在内的新兴市场有着较大的增长潜力，将为制造力旺盛的中国提供广阔的经济发展增长空间。过去人们习惯了盯紧欧美市场，在竞争的红海里与国际巨头短兵相接，实际上后发展国家以及新兴城市，有着巨大的消费及经济增长潜力，为消化中国过剩的产能提供了空间机会。目前中国企业抢先机、占市场、进行国际投融资的能力还相对较弱，中国需要更多的游走世界的商人。
以色列企业家，在国内自然资源不足，周边群雄环伺，战争威胁不断的艰苦条件下，爆发出了惊人的潜能，创业成功比率达到70%，他们的过人之处恰来自于危机意识，来自于他们绝境求生，大胆创新小心求证的企业家精神。目前中国企业家面临的最大问题，并非来自于外界，而是缺乏内在的修炼，中国企业家唯一需要做好的就是踏踏实实做好企业，练好内功，传续老一代企业家的开拓精神，迎接属于中国企业的崭新时代。