援藏IT人
发布时间：2016-02-19 09:10:26 作者：王宪 来源：中国保险报·中保网
□王宪
2014年8月份，他主动申请技术援藏，在万里雪域默默奉献，为基层解决IT技术难题。在短短几个月的时间，他走遍了西藏全区7个地（市），帮助解决了一个又一个烦扰基层的技术难题。他是罗喜军，2011年4月入司，现为中国人保财险信息技术部测试项目配置管理处业务主管。
响应号召 主动援藏
2014年5月公司发出《关于协助开展2014年度新青藏地区技术援助有关事宜的函》后，罗喜军抑制不住内心的激动，当即决定申请技术援藏。
西藏平均海拔在4000米以上，素有“世界屋脊”之称。初到西藏，高原反应如期来袭，罗喜军头痛欲裂，胸闷呕吐。此时，正好赶上新系统搭建和老系统升级，他不顾同事劝告，强忍着不适，当晚就投入到紧张的工作中。
高原反应时常光顾，繁重工作接连不断，罗喜军痛并充实、苦却快乐着。
西藏分公司跟其他各省情况大不一样，地区级分公司没有信息技术人员；地市分公司IT建设较为落后，机器设备陈旧；阿里、那曲等地受高海拔影响，冬天很多设备不能正常使用。种种不利条件使得西藏各个地区积累了大量IT困难，影响了分公司业务发展。罗喜军在困难面前没有低头，他主动请缨，为西藏各地市分公司送去IT培训、服务，并深入基层一线开展深度调研。在上班时间，他争分夺秒给各个地区维修系统和设备，解决各种业务问题。当场解决不了的困难，他就写成文档，跟信息技术部领导汇报，商量后逐条回复，逐一解决。他还利用休息时间给基层一线员工讲解IT基础知识。
就这样，从9月下旬到11月底，从拉萨到阿里、那曲，再到昌都、日喀则，再到林芝、山南，罗喜军跑遍了全区7个地市，为基层解决了一个又一个困难，赢得了当地员工的一致好评。
攻坚克难 开拓创新
信息技术专业性强，而西藏分公司的条件艰苦，难以招到高素质信息技术人员。很长一段时间，该分公司信息技术部只有3人（内地一般有几十人），工作忙碌而琐碎。
面对这种状况，罗喜军一方面给大家讲解各业务系统，树立问题导向；另一方面坚持标本兼治，为西藏分公司信息技术部开发“任务管理系统”，用于管理整个部门业务系统的所有工作，包括系统地址、升级轨迹、测试用户、记录升级的问题和经验。
与此同时，罗喜军结合总公司“基层建设年”的战略部署和西藏分公司实际，结合他个人的经验和理解，提出了《有关研发B/S结构的保险产品导航系统的建议》，并获得分公司建议献策活动一等奖。
情系西藏 互帮互爱
西藏分公司员工中以藏族、汉族为主，信息技术部员工基本各占一半。在工作中，罗喜军跟同事打成一片，经常给同事尤其是藏族同事培训业务知识和IT专业技能。今年新入职的一个藏族同事，专业基础不太好，罗喜军就手把手地指导，现在这位新同事已经能够胜任工作。生活中，罗喜军是同事们最值得信赖的“管家”，经常组织同事聚会联欢，参观讨论，摄影采风。
入藏以来，强烈的高原反应一直困扰着罗喜军，身体机能也发生了一些变化。亲朋好友看到他在藏的照片，十分感慨地说：高原一岁，内地十年。可是他说，能为西藏人民、西藏分公司做点事，值了！
□王宪
2014年8月份，他主动申请技术援藏，在万里雪域默默奉献，为基层解决IT技术难题。在短短几个月的时间，他走遍了西藏全区7个地（市），帮助解决了一个又一个烦扰基层的技术难题。他是罗喜军，2011年4月入司，现为中国人保财险信息技术部测试项目配置管理处业务主管。
响应号召 主动援藏
2014年5月公司发出《关于协助开展2014年度新青藏地区技术援助有关事宜的函》后，罗喜军抑制不住内心的激动，当即决定申请技术援藏。
西藏平均海拔在4000米以上，素有“世界屋脊”之称。初到西藏，高原反应如期来袭，罗喜军头痛欲裂，胸闷呕吐。此时，正好赶上新系统搭建和老系统升级，他不顾同事劝告，强忍着不适，当晚就投入到紧张的工作中。
高原反应时常光顾，繁重工作接连不断，罗喜军痛并充实、苦却快乐着。
西藏分公司跟其他各省情况大不一样，地区级分公司没有信息技术人员；地市分公司IT建设较为落后，机器设备陈旧；阿里、那曲等地受高海拔影响，冬天很多设备不能正常使用。种种不利条件使得西藏各个地区积累了大量IT困难，影响了分公司业务发展。罗喜军在困难面前没有低头，他主动请缨，为西藏各地市分公司送去IT培训、服务，并深入基层一线开展深度调研。在上班时间，他争分夺秒给各个地区维修系统和设备，解决各种业务问题。当场解决不了的困难，他就写成文档，跟信息技术部领导汇报，商量后逐条回复，逐一解决。他还利用休息时间给基层一线员工讲解IT基础知识。
就这样，从9月下旬到11月底，从拉萨到阿里、那曲，再到昌都、日喀则，再到林芝、山南，罗喜军跑遍了全区7个地市，为基层解决了一个又一个困难，赢得了当地员工的一致好评。
攻坚克难 开拓创新
信息技术专业性强，而西藏分公司的条件艰苦，难以招到高素质信息技术人员。很长一段时间，该分公司信息技术部只有3人（内地一般有几十人），工作忙碌而琐碎。
面对这种状况，罗喜军一方面给大家讲解各业务系统，树立问题导向；另一方面坚持标本兼治，为西藏分公司信息技术部开发“任务管理系统”，用于管理整个部门业务系统的所有工作，包括系统地址、升级轨迹、测试用户、记录升级的问题和经验。
与此同时，罗喜军结合总公司“基层建设年”的战略部署和西藏分公司实际，结合他个人的经验和理解，提出了《有关研发B/S结构的保险产品导航系统的建议》，并获得分公司建议献策活动一等奖。
情系西藏 互帮互爱
西藏分公司员工中以藏族、汉族为主，信息技术部员工基本各占一半。在工作中，罗喜军跟同事打成一片，经常给同事尤其是藏族同事培训业务知识和IT专业技能。今年新入职的一个藏族同事，专业基础不太好，罗喜军就手把手地指导，现在这位新同事已经能够胜任工作。生活中，罗喜军是同事们最值得信赖的“管家”，经常组织同事聚会联欢，参观讨论，摄影采风。
入藏以来，强烈的高原反应一直困扰着罗喜军，身体机能也发生了一些变化。亲朋好友看到他在藏的照片，十分感慨地说：高原一岁，内地十年。可是他说，能为西藏人民、西藏分公司做点事，值了！