寻求企业的裂变式转型
发布时间：2015-12-18 08:32:50 作者：袁婉珺 来源：中国保险报·中保网
在互联网时代企业面临的最大挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于中国企业家而言，这是一个崭新的商业时代。
作者：杨龙
出版：机械工业出版社
时间：2015年9月
定价：49元
□袁婉珺
企业的发展要么是渐进式的由小到大、由弱到强，要么就是追求裂变式的转型，快速做大、做强。之前流行于IT行业的一句话，“市场只有第一、没有第二”，也可以套用到互联网+上，裂变式转型无疑为企业借助于互联网+实现弯道超车提供了可能。最近拜读上海璟畅网络科技公司创始人杨龙先生所著《裂变式转型：互联网+转型纲领》一书，对寻求企业裂变式转型有了更多的和更深的思考。
互联网+可以实现裂变式转型
作者在书中一开始就提出这样一个问题：为什么中国的企业家对互联网的焦虑要远远高于西方企业家？是西方企业家依旧迷恋于过去的好时光，不思进取吗？通过比照中国企业家，就可以更为清晰地得到答案。因为早在互联网存在之前，西方几代的企业家们已经建立了商业价值观，他们在工业化大生产模式的背后，也在深入洞察消费者的需求，他们始终基于自己的产品或服务，持续研发与改进，进行迭代式的创新，而互联网仅是诸多影响技术之一，因此没有太多的割裂感。
以工业4.0这一概念为例，就在2015年6月召开的国际汽车学术论坛上，国际学者们并非犹如刘姥姥进了大观园似的，好奇地揣摩德国人提出的工业4.0的概念。因为包括德国和日本专家在内，他们认为，所谓工业4.0的精神内核，即“智慧工厂”，已经是几十年持续实践和改进的事情了，并非一夜之间创造出的新世界。请注意，即使德国工业在最近几年才提出上述概念，但整个德国工业实际上已经有了相当多的技术系统储备，正如今年推出的新品汽车，早在四年前就已经确定技术路径并通过整个产业链的协同制造出来一样。
相反，中国的企业家属于后来者，与西方企业家相比属于后来者、新生代，“互联网+”的出现为中国企业家的赶超提供了难得的机遇和挑战。在互联网时代企业面临的最大挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于中国企业家而言，这是一个崭新的商业时代。以转型为主题，以互联网+为工具，以大众创业、万众创新为形式，这个时代正在对整个中国经济结构和企业价值结构进行重塑与创新，而只有那些具备新思维、新理念、新方法的人才有机会登上新的历史舞台，主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代，企业家必须先刷新思维，思维入口打不开，转型出口找不到。
企业互联网转型的三大障碍
企业互联网转型最大的阻碍是企业家本人。中国企业家们尚未建立可支撑企业持续发展的商业价值观和企业家精神。一个真正具有企业家精神的人，也始终具有创业激情，通过不断整合与配置资源，为自己和社会创造价值。作者在书中提到，企业家要善本，即认同为企业家和企业的价值主张。一个伟大的企业，都具有普遍的价值主张，并因此得以在从小到大、从本国到跨国的发展过程中，得到诸多利益相关者的支持，确保基业长青。
第二个障碍就是主业的执著。作者在书中引用小米、褚橙、三只松鼠等不同规模、不同产业的案例，都在反复说着一件事：执著于你的主业。很多企业家普遍会认为，转型就是放弃原先的业务，或者原先的事业已经变得不那么重要了，这是一个很多的误区。作者提出企业家要归元，那就是要强化核心竞争力，即把自己现有的产品或服务做到极致。从一个更深层次来看，企业的组织能力往往在推动企业转型方面发挥的作用更大。以日本汽车企业为例，其生产层面的组织管理能力，才是产业竞争力的真正秘密。如丰田公司一款汽车卡罗拉（Corolla），2014年全球的销量为119万辆，这个级别的裂变力量是巨大的！
第三个障碍是企业的学习能力。企业家们应该充分意识到，现有的产品或者服务还有巨大的改进与提升空间，成本也有进一步压缩的空间，当然不是以降低员工工资和牺牲环境为代价的粗放的方式。西方诸多先进的管理方式在中国依然处于导入期，尤其是对于民营中小企业来说。企业家们要提升自己的学习能力，并逐步传递到整个公司，构建学习型组织。这看似是个过时的词语，但是恰恰是让你的企业胜出的法宝。只有具备了学习能力，才能让企业与时俱进，顺利拥抱互联网。
企业家思维推动裂变式转型
关于“互联网+”时代的企业家思维，作者认为有三大不同层级。第一层级是老板思维，即把自己的角色定义为老板，关注的焦点是管理、营销、财务。大部分老板都具有这种思维，站在企业内部看问题；其把盈利赚钱作为经营的核心要义。第二层级是投资家思维，即把自己的角色转换成投资者，站在投资人的角度审视企业，关注的焦点是行业、模式、数据。到达这个层级的企业家，已经能站在企业之外看问题，不断寻找产业发展机会，迎合资本市场需求，同时不断学习和创新商业模式，不断积累数据，并能基于数据分析做决策；其把倍增企业价值作为经营的核心要义。第三层级是产业资本家思维，即把自己的角色转换成产业资本家，站在产业资本家的角度俯览企业，关注的焦点变成了风口、产融、生态。到达此层级的企业家具备宇宙思维，能够站在全球发展、国家大势的高度看问题，敏锐捕捉产业风口，懂得运用金融杠杆，并能整合产业链上下游资源和调动利益相关者，构建互生共赢的生态系统；其把建立生态圈作为经营的核心要义。很显然，以上三大思维层级的频次是不一样的，所裂变的能量也自然不同。企业家只有处于更高的思维层级，才能拥有更宽阔的视角，才能更好地应对不确定的竞争。
就保险业来说，借助于互联网+可以实现从“产销分离”到“产销合一”的销售模式转型，这种看似简单的变化，由于可以让保险消费者参与进来，把原来消费者完全陌生的保险产品生产过程开放出来，此间所可能释放出来的能量，足以导致保险业的一次裂变式转型。当然这需要企业家的战略思维、企业家的精神、对主业的执著和企业学习能力各方面的配合和到位。我们期待在不久的将来，目睹中国保险业的这种裂变式转型。
在互联网时代企业面临的最大挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于中国企业家而言，这是一个崭新的商业时代。
作者：杨龙
出版：机械工业出版社
时间：2015年9月
定价：49元
□袁婉珺
企业的发展要么是渐进式的由小到大、由弱到强，要么就是追求裂变式的转型，快速做大、做强。之前流行于IT行业的一句话，“市场只有第一、没有第二”，也可以套用到互联网+上，裂变式转型无疑为企业借助于互联网+实现弯道超车提供了可能。最近拜读上海璟畅网络科技公司创始人杨龙先生所著《裂变式转型：互联网+转型纲领》一书，对寻求企业裂变式转型有了更多的和更深的思考。
互联网+可以实现裂变式转型
作者在书中一开始就提出这样一个问题：为什么中国的企业家对互联网的焦虑要远远高于西方企业家？是西方企业家依旧迷恋于过去的好时光，不思进取吗？通过比照中国企业家，就可以更为清晰地得到答案。因为早在互联网存在之前，西方几代的企业家们已经建立了商业价值观，他们在工业化大生产模式的背后，也在深入洞察消费者的需求，他们始终基于自己的产品或服务，持续研发与改进，进行迭代式的创新，而互联网仅是诸多影响技术之一，因此没有太多的割裂感。
以工业4.0这一概念为例，就在2015年6月召开的国际汽车学术论坛上，国际学者们并非犹如刘姥姥进了大观园似的，好奇地揣摩德国人提出的工业4.0的概念。因为包括德国和日本专家在内，他们认为，所谓工业4.0的精神内核，即“智慧工厂”，已经是几十年持续实践和改进的事情了，并非一夜之间创造出的新世界。请注意，即使德国工业在最近几年才提出上述概念，但整个德国工业实际上已经有了相当多的技术系统储备，正如今年推出的新品汽车，早在四年前就已经确定技术路径并通过整个产业链的协同制造出来一样。
相反，中国的企业家属于后来者，与西方企业家相比属于后来者、新生代，“互联网+”的出现为中国企业家的赶超提供了难得的机遇和挑战。在互联网时代企业面临的最大挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于中国企业家而言，这是一个崭新的商业时代。以转型为主题，以互联网+为工具，以大众创业、万众创新为形式，这个时代正在对整个中国经济结构和企业价值结构进行重塑与创新，而只有那些具备新思维、新理念、新方法的人才有机会登上新的历史舞台，主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代，企业家必须先刷新思维，思维入口打不开，转型出口找不到。
企业互联网转型的三大障碍
企业互联网转型最大的阻碍是企业家本人。中国企业家们尚未建立可支撑企业持续发展的商业价值观和企业家精神。一个真正具有企业家精神的人，也始终具有创业激情，通过不断整合与配置资源，为自己和社会创造价值。作者在书中提到，企业家要善本，即认同为企业家和企业的价值主张。一个伟大的企业，都具有普遍的价值主张，并因此得以在从小到大、从本国到跨国的发展过程中，得到诸多利益相关者的支持，确保基业长青。
第二个障碍就是主业的执著。作者在书中引用小米、褚橙、三只松鼠等不同规模、不同产业的案例，都在反复说着一件事：执著于你的主业。很多企业家普遍会认为，转型就是放弃原先的业务，或者原先的事业已经变得不那么重要了，这是一个很多的误区。作者提出企业家要归元，那就是要强化核心竞争力，即把自己现有的产品或服务做到极致。从一个更深层次来看，企业的组织能力往往在推动企业转型方面发挥的作用更大。以日本汽车企业为例，其生产层面的组织管理能力，才是产业竞争力的真正秘密。如丰田公司一款汽车卡罗拉（Corolla），2014年全球的销量为119万辆，这个级别的裂变力量是巨大的！
第三个障碍是企业的学习能力。企业家们应该充分意识到，现有的产品或者服务还有巨大的改进与提升空间，成本也有进一步压缩的空间，当然不是以降低员工工资和牺牲环境为代价的粗放的方式。西方诸多先进的管理方式在中国依然处于导入期，尤其是对于民营中小企业来说。企业家们要提升自己的学习能力，并逐步传递到整个公司，构建学习型组织。这看似是个过时的词语，但是恰恰是让你的企业胜出的法宝。只有具备了学习能力，才能让企业与时俱进，顺利拥抱互联网。
企业家思维推动裂变式转型
关于“互联网+”时代的企业家思维，作者认为有三大不同层级。第一层级是老板思维，即把自己的角色定义为老板，关注的焦点是管理、营销、财务。大部分老板都具有这种思维，站在企业内部看问题；其把盈利赚钱作为经营的核心要义。第二层级是投资家思维，即把自己的角色转换成投资者，站在投资人的角度审视企业，关注的焦点是行业、模式、数据。到达这个层级的企业家，已经能站在企业之外看问题，不断寻找产业发展机会，迎合资本市场需求，同时不断学习和创新商业模式，不断积累数据，并能基于数据分析做决策；其把倍增企业价值作为经营的核心要义。第三层级是产业资本家思维，即把自己的角色转换成产业资本家，站在产业资本家的角度俯览企业，关注的焦点变成了风口、产融、生态。到达此层级的企业家具备宇宙思维，能够站在全球发展、国家大势的高度看问题，敏锐捕捉产业风口，懂得运用金融杠杆，并能整合产业链上下游资源和调动利益相关者，构建互生共赢的生态系统；其把建立生态圈作为经营的核心要义。很显然，以上三大思维层级的频次是不一样的，所裂变的能量也自然不同。企业家只有处于更高的思维层级，才能拥有更宽阔的视角，才能更好地应对不确定的竞争。
就保险业来说，借助于互联网+可以实现从“产销分离”到“产销合一”的销售模式转型，这种看似简单的变化，由于可以让保险消费者参与进来，把原来消费者完全陌生的保险产品生产过程开放出来，此间所可能释放出来的能量，足以导致保险业的一次裂变式转型。当然这需要企业家的战略思维、企业家的精神、对主业的执著和企业学习能力各方面的配合和到位。我们期待在不久的将来，目睹中国保险业的这种裂变式转型。