格林伯格：雄心不老 传奇永恒
发布时间：2014-10-17 09:17:45 作者：武保卫 来源：中国保险报·中保网
独裁父亲 倔强老板
腰板总是挺得很直、腿脚也很灵活的格林伯格小名叫汉克，1925年出生在一个普通的犹太人家庭。
格林伯格5岁时，父亲就去世了，母亲改嫁给纽约的一个农场主。在继父的牧场里，格林伯格天不亮就要起床挤牛奶，唯一的乐趣就是和小伙伴们在田野里设机关诱捕田鼠。格林伯格17岁时参军。好学的他服役时就自学了高中和大学课程，并通过函授获得了纽约法学院硕士学位。
退役后，格林伯格加入纽约一家保险公司。他兢兢业业、加班加点，几年后就成了该公司的助理副总裁。1960年，格林伯格经朋友介绍来到一家小保险公司，这家公司正是AIG的前身，由加利福尼亚人斯达尔于1919年在上海创办。格林伯格的精明能干深得斯达尔的信赖，被委以总裁重任，斯达尔在1968年去世前已将汉克定为继承人。从上世纪70年代至90年代，格林伯格凭借其非凡的商业天赋和市场直觉，每年推出别人不敢问津的高风险险种，如性骚扰、绑架、劫机、黑客、网络身份被盗等险种，使AIG走上长达数十年的繁荣和辉煌。
在华尔街，格林伯格的强硬是出了名的。媒体将他称为“全美最令人畏惧的首席执行官”。严厉、暴躁、不屈不挠是他的一贯作风。员工们将他比作美国名将巴顿，在他面前总是小心翼翼。格林伯格甚至会为一件小事，就在周末或假期突然把下属叫来狠狠责骂一顿。
过于强硬的性格注定让格林伯格无法成为一个好父亲。他4个孩子中的老大和老二先后在AIG工作并担任要职，但两人都因无法忍受父亲的“独裁”而与他分道扬镳。
中国情结非同一般
也许是出于犹太人对中国普遍怀有的特殊亲近感，格林伯格与中国的关系也非同一般。
格林伯格于1990年应当时上海市市长朱镕基的邀请，出任上海市市长国际企业家咨询会议的首任主席。1994年他被委任为北京市政府高级经济顾问，并于1997年被授予上海市荣誉市民殊荣。格林伯格是中国发展高层论坛首任外方主席现成员，现任清华大学经济管理学院顾问委员会委员、中国国家开发银行国际顾问委员会委员。
1992年，AIG的全资子公司——美国友邦国际进军上海，成为最早进入中国保险业的外资公司。格林伯格有句名言：“如果所有人都朝一个方向走，那个方向肯定是错的。”上世纪70年代，当中国还远未进入美国主流商界人士的视野时，他就敏锐地发现了中国市场的巨大潜力。而当1989年许多外资企业从中国撤资或持观望态度时，他却义无反顾地加大对中国的投资。
此外，AIG是纽约各大智库和研究机构举行中国研讨会的最热心赞助商。格林伯格本人还是亚洲协会、对外关系委员会、美中关系全国委员会等许多智库的理事。格林伯格辞去AIG总裁职位后，不少智库的朋友给记者打电话表示，就中美民间交流而言，这绝对是一大损失。
不过，格林伯格还是不断就中美关系提出自己的建言。
2012年10月，他在“2012清华管理全球论坛”上表示，如果运行跨国公司的话，必须打造文化，应该鼓励个人能够竭尽所能进行贡献。格林伯格表示：“你必须给本土人才机会，让他们不断增长，使他们能够走向高层管理的职位。我们有很多来自各个国家的人才，他们最终走到了AIG的最高层，这点特别重要。”
2013年，格林伯格与经济学家罗奇在纽约举行的一次对话活动中表示，中美关系是最重要也是最麻烦的关系，需要双方的互相信任。格林伯格表示，只有双方学会如何信任对方，才能解决问题。“无论是美方还是中方，都需要学会如何共同生存，”
格林伯格说，“我们都是亚太地区的国家，要学会共同生存，而不是你主导，或者我主导。如果不这样，我们都会失败。”他说，中美之间有太多不同，但这些差异不会在一晚上就解决，需要经过很长时间才能解决。
对中国经济的发展及转型，罗奇问“过去三十年，中国经济飞速增长，但这些增长建立在基于出口和投资的经济增长模式。现在中国想把增长模式调整为扩大内需为主的模式，可行性有多大？”
“如果中国转变成和美国一样的消费模式，那会有巨大的提升，”格林伯格回答说，“因为他们的人口比我们多很多。”
格林伯格认为对于中国这样拥有五千年历史的国家，改变不会像在美国发生得那么迅速。中国正在向消费者市场转变。他们会建设许多城市，让农村人口进入城市，创造更多就业机会。
“如何负担城市生活费用、为进城务工的农村人口创造更多就业机会是主要问题，”格林伯格说，“美国发行长期政府债券，中国可能也会有三十年期政府债券。一旦新的城市建设完成， 应该给这些城市5至10年的免税期，这些城市就会吸引众多企业和商业入驻。这些城市不仅出口具备竞争优势，在国内也同样有优势，因为它们享受了税收优惠政策。”
独裁父亲 倔强老板
腰板总是挺得很直、腿脚也很灵活的格林伯格小名叫汉克，1925年出生在一个普通的犹太人家庭。
格林伯格5岁时，父亲就去世了，母亲改嫁给纽约的一个农场主。在继父的牧场里，格林伯格天不亮就要起床挤牛奶，唯一的乐趣就是和小伙伴们在田野里设机关诱捕田鼠。格林伯格17岁时参军。好学的他服役时就自学了高中和大学课程，并通过函授获得了纽约法学院硕士学位。
退役后，格林伯格加入纽约一家保险公司。他兢兢业业、加班加点，几年后就成了该公司的助理副总裁。1960年，格林伯格经朋友介绍来到一家小保险公司，这家公司正是AIG的前身，由加利福尼亚人斯达尔于1919年在上海创办。格林伯格的精明能干深得斯达尔的信赖，被委以总裁重任，斯达尔在1968年去世前已将汉克定为继承人。从上世纪70年代至90年代，格林伯格凭借其非凡的商业天赋和市场直觉，每年推出别人不敢问津的高风险险种，如性骚扰、绑架、劫机、黑客、网络身份被盗等险种，使AIG走上长达数十年的繁荣和辉煌。
在华尔街，格林伯格的强硬是出了名的。媒体将他称为“全美最令人畏惧的首席执行官”。严厉、暴躁、不屈不挠是他的一贯作风。员工们将他比作美国名将巴顿，在他面前总是小心翼翼。格林伯格甚至会为一件小事，就在周末或假期突然把下属叫来狠狠责骂一顿。
过于强硬的性格注定让格林伯格无法成为一个好父亲。他4个孩子中的老大和老二先后在AIG工作并担任要职，但两人都因无法忍受父亲的“独裁”而与他分道扬镳。
中国情结非同一般
也许是出于犹太人对中国普遍怀有的特殊亲近感，格林伯格与中国的关系也非同一般。
格林伯格于1990年应当时上海市市长朱镕基的邀请，出任上海市市长国际企业家咨询会议的首任主席。1994年他被委任为北京市政府高级经济顾问，并于1997年被授予上海市荣誉市民殊荣。格林伯格是中国发展高层论坛首任外方主席现成员，现任清华大学经济管理学院顾问委员会委员、中国国家开发银行国际顾问委员会委员。
1992年，AIG的全资子公司——美国友邦国际进军上海，成为最早进入中国保险业的外资公司。格林伯格有句名言：“如果所有人都朝一个方向走，那个方向肯定是错的。”上世纪70年代，当中国还远未进入美国主流商界人士的视野时，他就敏锐地发现了中国市场的巨大潜力。而当1989年许多外资企业从中国撤资或持观望态度时，他却义无反顾地加大对中国的投资。
此外，AIG是纽约各大智库和研究机构举行中国研讨会的最热心赞助商。格林伯格本人还是亚洲协会、对外关系委员会、美中关系全国委员会等许多智库的理事。格林伯格辞去AIG总裁职位后，不少智库的朋友给记者打电话表示，就中美民间交流而言，这绝对是一大损失。
不过，格林伯格还是不断就中美关系提出自己的建言。
2012年10月，他在“2012清华管理全球论坛”上表示，如果运行跨国公司的话，必须打造文化，应该鼓励个人能够竭尽所能进行贡献。格林伯格表示：“你必须给本土人才机会，让他们不断增长，使他们能够走向高层管理的职位。我们有很多来自各个国家的人才，他们最终走到了AIG的最高层，这点特别重要。”
2013年，格林伯格与经济学家罗奇在纽约举行的一次对话活动中表示，中美关系是最重要也是最麻烦的关系，需要双方的互相信任。格林伯格表示，只有双方学会如何信任对方，才能解决问题。“无论是美方还是中方，都需要学会如何共同生存，”
格林伯格说，“我们都是亚太地区的国家，要学会共同生存，而不是你主导，或者我主导。如果不这样，我们都会失败。”他说，中美之间有太多不同，但这些差异不会在一晚上就解决，需要经过很长时间才能解决。
对中国经济的发展及转型，罗奇问“过去三十年，中国经济飞速增长，但这些增长建立在基于出口和投资的经济增长模式。现在中国想把增长模式调整为扩大内需为主的模式，可行性有多大？”
“如果中国转变成和美国一样的消费模式，那会有巨大的提升，”格林伯格回答说，“因为他们的人口比我们多很多。”
格林伯格认为对于中国这样拥有五千年历史的国家，改变不会像在美国发生得那么迅速。中国正在向消费者市场转变。他们会建设许多城市，让农村人口进入城市，创造更多就业机会。
“如何负担城市生活费用、为进城务工的农村人口创造更多就业机会是主要问题，”格林伯格说，“美国发行长期政府债券，中国可能也会有三十年期政府债券。一旦新的城市建设完成， 应该给这些城市5至10年的免税期，这些城市就会吸引众多企业和商业入驻。这些城市不仅出口具备竞争优势，在国内也同样有优势，因为它们享受了税收优惠政策。”