乐高成功的秘密

中国经济经过30年来的快速发展，现在已到了需要转型升级的关键时期，而创新就是帮助企业实现转型升级、保持中国经济持续发展的关键“武器”，这已成为大家的共识。如何创新？《乐高》一书就以乐高这家世界最强创新企业为例，详细叙述了乐高的企业史，从乐高的发展轨迹中，挖掘出乐高成功的秘密，清晰地呈现给读者。该书作者戴维·罗伯逊，是世界知名的“乐高教授”，他多年来一直在深入研究乐高集团成功的原因。

乐高在其80多年的历史中，都在持之以恒地创新。首先，也是最重要的，他们把积木这种古老的玩具进行了创新，他们生产的积木，让全球4亿多人爱不释手；年复一年，乐高集团用一种理想的、富有想象力的企业精神来打造积木，让它的产品永远引人注目，很少闲置在孩子们的柜子里。后来，因为走“破坏性创新”和向“群体智慧”发展的道路，企业一度陷入低谷，但是，乐高坚持创新的意志并没有动摇，接下来，他们彻底改革了“创新”的定义，重新整合成一个世界级的管理系统，并将自己打造成为一个强有力且不间断的创新者。乐高根据一个长达9年的故事线，创造了世界上第一个可由购买者自己组装的动作人物系列，还推出了一个包含“智能积木”的系列，让孩子们能够创造出可编程的乐高机器人。这些创新，使乐高成功走出低谷，2008年至2010年，乐高的利润增长甚至超过了苹果公司。商业策略大师哈默说：“创新，就是一项概率游戏，你做得越多，你就越有机会获益。”乐高明白这一点，也证明了这句话。乐高将多个赌注都放在新的创意上，还具有足够的韧性来打持久战，直到摘取胜利的果实。

作者认为，乐高集团之所以能够达到业界巅峰，成为全球利润增长率最高的公司，得到无数儿童粉丝及成年人粉丝的狂热追捧，是因为创新。具体来说，乐高在发展中，遵循了“乐高创新七法则”：创建创新型的企业文化；以客户为中心；探索全方位创新；培养开放式创新；实践破坏性创新；驶向蓝海市场；吸纳具有不同文化背景的创新人才。该书还深度揭示了乐高集团管理层如何利用创新，来解决平时面临的各种矛盾：怎样平衡专注与发散思维？怎样兼顾责任与自主性？怎样协调短期目标与长期目标？

乐高的创新管理体系，也与著名的苹果公司不同，二者形成鲜明的对比。苹果公司的创新管理体系，是围绕天才乔布斯建立的，每一个产品是否能够上市，都要靠苛刻的乔布斯最终做出决策；苹果的模式虽激动人心，却难以模仿，很少有另外一家公司能找到一位天才又苛刻的创新者，让其来掌握最终决策权力。而乐高的管理系统则不搞这样的中央集权。乐高的首席执行官克努德思托普主张，公司应在不过分依赖某个人的情况下顺利运行，乐高应达到这样的程度：即便他离开公司三个月，也不会影响公司的创新进程。

由于乐高集团的产品属于传统制造业，而中国从事传统制造业的企业为数众多，因此，该书提出的创新原则和方法，对于中国企业实现转型升级具有很大的现实意义。

作者：（美) 戴维·罗伯逊 比尔·布林

翻译：田琴华

出版社：中信出版社

出版时间：2014年5月

定价：49元