“领导”你的领导
发布时间：2014-05-16 10:38:23 作者：庞玉志 来源：中国保险报·中保网
当中层管理者接手问题、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考。
日本著名管理学家、经济评论家大前研一先生曾说过，日本的员工和中国的员工相比有很大差别，日本的员工只想着做好自己的本职工作就好，而中国的员工则更有野心，几乎每一个人都有向上的动力，所以即使他们只是在做着最基层的工作，也在偷偷地学习，学习上一级的主管在如何工作、如何管理，并从中寻找升迁的机会。
如果真如大前研一所说，那么这本《领导你的老板》就更适合中国员工。这本书的副标题是《向上领导的艺术》，它的主旨是：“中层管理者最核心的领导力是他们能影响老板及同僚”，“向上领导有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。”后面的这个“快速向上发展”对那些“有野心”的员工无疑具有很强的吸引力。
当然，这本书主要针对的还是“中层管理者”，也就是至少要是个“小头头儿”，而非最基层的员工。那么，中层管理者要如何向上领导呢？要回答这个问题，首先要回答“敢不敢”向上领导。正像本书作者约翰·巴尔多尼援引宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆的话说：“向上领导需要巨大的勇气和决心……对于上级的反应，我们可能会害怕。”巴尔多尼本人在《前言》中说：“质疑者可能认为，来自下级的‘领导’，可能会削弱CEO的权威。”在中国这个等级意识相对较高的国家，领导们非常看重自己的权威，而被领导猜忌则是下属的大忌。不过，领导也需要真正有能力的下属。巴尔多尼说：“当中层管理者接手问题、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考和行动，而不会陷在战术问题上。”而且，“组织里必须充满能够独立思考，主动行动，让美好的事情发生的人。”尤西姆说：“我们可能怀疑自己是否有向上领导的权力，但是，如果我们的工作能够带来巨大的价值，我们就有责任做出自己力所能及的事情。”这是“于公”的部分，“于私”，“向上领导的好坏，也代表你在组织中成为高层领导者的潜力大小。你在展示创意、克服困难、提升韧性方面的能力，是高级领导能力的关键指标。而且，你既需要影响老板，也要发展下属的能力。向上领导为你打开了领导整个组织的大门。”
所以不管于公还是于私，“有野心”都不是什么问题。那么，接下来就是能力的问题了。巴尔多尼告诉我们：“从中层向上领导的时候，有三个问题需要考虑”：“领导需要什么？”“团队需要什么？”“我做什么能够帮助领导和团队成功？”显而易见，这三个问题都是站在公司战略的高度来思考的。不过反过来说，战略的高度很多时候都可以看做“他人的高度”，这三个问题没有一个是关于自己的，更没有去考虑“我如何才能晋升”或“我如何才能当领导”的。其实倒不是主张不去考虑自己，而是当你帮助了团队和领导成功的时候，你自然也就成功了；当团队和领导都需要你的时候，你自然就有了领导力。孔子有言：“不患无位，患所以立”，有了领导力之后，不是领导也是领导。
其实《领导你的老板》这本书最核心的部分还是讲管理，讲如何“向下领导”，只有成为一个合格的中层管理者，才有向上领导的可能。这本书的主旨并不是让你搞定你的老板，而是要你搞定你的工作。所以你时常会在本书中看到作者类似“舍弃自我”、“在妥协中展示力量”的主张。说到底，所谓“向上领导”并不是真的要领导你的领导，而是要让你的下属、同僚和领导都能为我所用，至少不会成为妨碍。要记住，无论是在企业里还是在人生当中，做有价值的事远比地位重要，地位只是形式，领导力才是真正的能量。正如巴尔多尼告诉我们的：“坚持做正确的事，这是向上领导的终极手段。”
作者：（美）约翰·巴尔多尼
翻译：张猛
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014年3月
定价：39元
当中层管理者接手问题、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考。
日本著名管理学家、经济评论家大前研一先生曾说过，日本的员工和中国的员工相比有很大差别，日本的员工只想着做好自己的本职工作就好，而中国的员工则更有野心，几乎每一个人都有向上的动力，所以即使他们只是在做着最基层的工作，也在偷偷地学习，学习上一级的主管在如何工作、如何管理，并从中寻找升迁的机会。
如果真如大前研一所说，那么这本《领导你的老板》就更适合中国员工。这本书的副标题是《向上领导的艺术》，它的主旨是：“中层管理者最核心的领导力是他们能影响老板及同僚”，“向上领导有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。”后面的这个“快速向上发展”对那些“有野心”的员工无疑具有很强的吸引力。
当然，这本书主要针对的还是“中层管理者”，也就是至少要是个“小头头儿”，而非最基层的员工。那么，中层管理者要如何向上领导呢？要回答这个问题，首先要回答“敢不敢”向上领导。正像本书作者约翰·巴尔多尼援引宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆的话说：“向上领导需要巨大的勇气和决心……对于上级的反应，我们可能会害怕。”巴尔多尼本人在《前言》中说：“质疑者可能认为，来自下级的‘领导’，可能会削弱CEO的权威。”在中国这个等级意识相对较高的国家，领导们非常看重自己的权威，而被领导猜忌则是下属的大忌。不过，领导也需要真正有能力的下属。巴尔多尼说：“当中层管理者接手问题、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考和行动，而不会陷在战术问题上。”而且，“组织里必须充满能够独立思考，主动行动，让美好的事情发生的人。”尤西姆说：“我们可能怀疑自己是否有向上领导的权力，但是，如果我们的工作能够带来巨大的价值，我们就有责任做出自己力所能及的事情。”这是“于公”的部分，“于私”，“向上领导的好坏，也代表你在组织中成为高层领导者的潜力大小。你在展示创意、克服困难、提升韧性方面的能力，是高级领导能力的关键指标。而且，你既需要影响老板，也要发展下属的能力。向上领导为你打开了领导整个组织的大门。”
所以不管于公还是于私，“有野心”都不是什么问题。那么，接下来就是能力的问题了。巴尔多尼告诉我们：“从中层向上领导的时候，有三个问题需要考虑”：“领导需要什么？”“团队需要什么？”“我做什么能够帮助领导和团队成功？”显而易见，这三个问题都是站在公司战略的高度来思考的。不过反过来说，战略的高度很多时候都可以看做“他人的高度”，这三个问题没有一个是关于自己的，更没有去考虑“我如何才能晋升”或“我如何才能当领导”的。其实倒不是主张不去考虑自己，而是当你帮助了团队和领导成功的时候，你自然也就成功了；当团队和领导都需要你的时候，你自然就有了领导力。孔子有言：“不患无位，患所以立”，有了领导力之后，不是领导也是领导。
其实《领导你的老板》这本书最核心的部分还是讲管理，讲如何“向下领导”，只有成为一个合格的中层管理者，才有向上领导的可能。这本书的主旨并不是让你搞定你的老板，而是要你搞定你的工作。所以你时常会在本书中看到作者类似“舍弃自我”、“在妥协中展示力量”的主张。说到底，所谓“向上领导”并不是真的要领导你的领导，而是要让你的下属、同僚和领导都能为我所用，至少不会成为妨碍。要记住，无论是在企业里还是在人生当中，做有价值的事远比地位重要，地位只是形式，领导力才是真正的能量。正如巴尔多尼告诉我们的：“坚持做正确的事，这是向上领导的终极手段。”
作者：（美）约翰·巴尔多尼
翻译：张猛
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014年3月
定价：39元