闪耀“契约精神”的光芒， 透射“合规文化”的力量(二十六)

生逢乱世，时局动荡，难以跳出兴亡周期律

吕岳泉还将目光投向海外，并远涉重洋到南洋侨胞中推销寿险。不出几年，南洋侨胞的投保额就高达292.8万银元，海外分公司也相继成立。

寿险公司凭借太平盛世存活。正应了花无百日红的谚语，没有永远的顺风船，华安的成长未能脱俗，印证了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律。1937年全国抗战爆发，战争引起房地产和有价证券抛售成风，市价大跌，公司多年的投资收益丧失殆尽。连年的战乱迫使华安合群客户大量流失，加上华安合群重资投入的不动产亏损得伤筋动骨大出血。在这民不聊生的年代，随着国土的沦丧，银行、证券公司、保险公司被迫纷纷收缩业务，华安合群投融资陷入了相继停业的困境。

为了挽回颓势，吕岳泉一度考虑实现战略中心转移，南下广州，同时漂洋过海，亲自到雅加达和棉兰两地视察营业情况，策划扩大营业。但由于整个公司盈不抵亏，这些努力只是杯水车薪，无济于事。

抗日战争胜利后，华安业务一度有点恢复起色，却因接踵而来的恶性通货膨胀，长期寿险不受民众欢迎，业务陷于停顿状态。

大厦将倾，独木难支。战争，动乱，让吕岳泉的华安事业江河日下，但是他一直苦苦支撑，并且始终保持华安纯粹的中资背景，直到1953年11月在香港溘然长逝。

新中国成立后，华安没有申请复业，吕岳泉的儿子吕维屏作为华安合群继任总经理，靠出租房产勉强维持公司，艰难度日。

图91、华安合群收取华东纺织管理局租赁房产费的收据。

1954年末，华安根据《解放前保险业未清偿的人寿保险契约给付办法》，按照国家财政部的有关规定，进行了清理工作，核算统计共有清偿价值户8500余户，金额值人民币309．9万元。其中登记要求领款的保户为3300余户，应偿付金额为170万元。最终靠变卖华安大厦资产办理清偿。此外，华安在汉口、南京的房地产及其他零星资产，也陆续变卖抵交应上缴国库欠款。而其在印尼的分支公司（即前雅加达和棉兰分公司）当时尚在营业，后也由中国人民保险公司与印尼方面洽商，于1961年12月8日一切资产负债以印尼币500万盾售给印尼当地人，出售价款也上缴国库，抵充国内未登记清偿户的欠款。至此，曾经开创过中国近代寿险辉煌的华安公司才了结一切责任，结束了它的历史使命。